 中小型工程企业在选择工程管理系统时，需要以数据为主，控制数据为辅。例如预算会是非常完整的控制体系，这就需要项目经理有很强的规划能力，如数据没积累，不能做的太深。太强控制的模块在工程管理系统的第一步，是不适合来使用的。
规范性是很弱的，一些领域需高度的标准化。工程管理系统的第一步不适合，物控领域得到物流的合同数据，编码、分类没涉及到，单据叠加与结算来获取数据，这便能做到。
无论是多大规模的工程企业，在选择工程管理系统时，都需要很好来选择。进而工程管理系统能为企业带来很好的效益，也能很好来管理企业。
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合同管理系统推出的所有功能，都是从实践中来的，经过反复推敲的重要功能。让合同管理系统体现价值，让每个功能发挥实际作用才是目标。..
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