 企业实施项目管理有成功就会有失败，如何能够让企业项目管理的失败几率降低是每个企业都会想要知道的，那么影响企业项目管理失败的因素都有哪些呢？
没有项目管理策略上的一致性
“人在一起，叫做团伙；心在一起，叫做团队”，如果项目管理实施成员，没有一个共同的策略目标，那么在项目管理实施过程中，就很有可能会出现“劲儿”没往一处使的情况，轻则事半功倍，重则项目失败。
资源限制
项目管理实施过程中所受到的资源限制往往体现在各个方面，比如人员限制，可能是减少项目实施组的人员配置，或者是体现在项目管理实施过程中的预算限制，又或者是得不到太多的领导重视和支持。
不明确的岗位职责
在一个项目管理实施过程中，项目组的每个成员作用和职责都是独一无二的，相辅相成相互配合的，如果在项目管理启动之初，就没有做好各个人员的职责分配，那么很有可能会出现一岗多人的情况出现，不但浪费了大量的资源去进行重复工作，还会影响整个项目进度。
不断变化的需求
项目管理实施的关键因素就是要确定项目管理的关键驱动因素，也就是项目管理实施的核心需求，即项目最终要达到什么样的结果。而如果出现不断变化的需求也就是不断变化的核心需求，那么整个项目管理就得不断的从头来过直到确定最终的实际需求，这样就导致了整个项目一直卡在不断寻找最终项目需求的循环之中。
【正-文-结-束】
企业应该利用工时管理系统解决哪些问题伟创软件 -> 通过项目立项申请，或直接创建新项目，为项目创建或导入任务信息及相关计划，查询可用的空闲资源，添加项目成员，为项目任务分配可用的项目成员。项目创建及计划主要实现项目及任务创建，任务开始和结束时间计划。..
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