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人力管理通过信息化发展所经历的四个阶段

在人力管理系统方面，我不得不谈及人力管理的发展阶段。计划经济进入市场经济以来，国内人力管理经历了四个发展阶段：

一：传统的人事管理阶段

二：人力管理阶段

三：战略人力管理阶段

四：人才管理阶段。

目前，大部分人力资源都处于第二阶段，即人力资源管理阶段。但是，一些先进企业现已进入第三和第四阶段。

从人力资源管理到战略资源管理，企业将人力资源管理提升到战略水平。在企业中，有人力资源副总裁对接企业战略。人力资源管理应支持企业的战略，尤其是业务部门，同时也是事务性工作的一部分。只有运用信息技术，才能进入战略人力资源管理阶段。近年来，随着企业之间的竞争越来越激烈，企业对于人才资源的管理也越来越重视了。人力管理越来越困难，已成为一个新的管理热点。

信息突破人力管理困难我们看到人力管理目前处于人力管理的第二阶段，即人力资源管理困难的人力资源管理必须从人力资源管理阶段入手，人力资源管理必须从人力管理阶段逐步完善，人力资源管理必须从人力管理到人力资源管理的第二阶段到战略人力管理的第三阶段。

人力管理信息化的重点体现在以下几个方面：一是大大降低了人力成本，提高了工作效率。企业的行政部门员工可以从这种繁杂且耗时的工作中解脱，去做其他更加有价值的工作。二，加强企业集团的管理和控制，劳动风险大，应通过准备控制、工资总额等信息化手段加强过程监控，通过过程管理、控制和监控达到控制劳动风险的目标。第三，针对当前流动率高、核心人才补充、核心人才短缺等问题，信息化可以通过智能选择、智能评价、智能在线学习等智能选择、智能评价、智能在线学习等手段，帮助构建人才供给，满足企业战略需求，满足企业管理的需要。