制造行业是国民经济增长的重要支撑，随着信息化的发展，市面上的ERP管理系统琳琅满目，一般大致是通用型的，如企业自身的流程很特殊的话估计需要定制，如果不想定制的话，在选型前先理顺自身的流程，然后与软件商系统进行对比：

 一、先考虑系统功能，是否具备企业所需功能；

 二、自身流程与系统流程进行对比，确定两者之间的差异度，是否能打通企业流程；

 三、选择适合自身的系统；

   面对这些问题，单纯依靠传统的管理方式，显然已经满足不了企业管理的需要，只有引进ERP管理系统软件，才能更好解决企业管理问题，帮助企业实现企业信息化管理。

 一、生产流程智能化管理

   近年来，机械制造企业频繁出现部门监管力度不够没有清晰的业务流程、部门与部门之间的信息传递也靠纸质单据或者口头传达，以至于遇事互相推诿，由于没有明确的生产计划和生产流程，一旦销售部门给出的订单不准确，生产和采购部门就得经常改动生产和采购订单，造成工作效率大大降低，很多时候生产订单都是临时或者紧急的，如果没有一套完整的管理系统，企业就很容易陷入很被动状态，不仅容易造成企业资源浪费，甚至耽误企业的发展。

 

   ERP管理系统在生产功能模块新增生产平台，主要功能是单据添加、生产预警和生产跟踪，在ERP管理系统管理平台中只需一键可以添加各种生产单据，也可以查询各种生产数据；可以直接避免销售、生产和采购部门之间因为订单重复及不准确时，常修改订单的问题，使用ERP系统还可以避免因纸质单据或口头传达造成问题，以至于遇事互相推诿情况发生；如;设备、人员异常，系统会自动出现红色预警，如果企业临近交货或者生产超期系统都会实时提醒，避免企业造成不必要的损失。在此erp生产管理平台中还实现一键查收、处理、发布各类通知，集中展示各类待办、已办事务，一键直达对应事务相关单据，派工进度、设备状态和人员状态实时跟进和查看，各类生产统计报表实时查询和访问等功能。

 三、生产管理平台从各维度掌控生产进度

   在ERP管理系统中，公司管理层人员可通过生产管理平台，从订单维度随时掌控总体生产进度，避免企业生产出现延期交货的情况发生，还可供车间管理人员从派工维度掌控进度，以便调度整体资源发挥最大效率，供车间班组长人员从产线、工位等维度实时掌控生产执行情况，实现设备合理利用，供委外人员及时跟进委外加工厂家生产进度，避免出现延期现象。车间现场实时管理和监控，可在车间电子显示屏上显示派工、产线的计划、目标和进度。

   为了满足制造行业的需求，ERP管理系统还新增生产统计分析报表，针对生产进度、物料管理、产品质量、人工成本等维度进行追踪分析，以防企业生产超时，出现延时交货的情况，保证物料按期保质保量供应生产，方便管理人员从各个层面整体提高产品质量，便于企业从宏观和微观上双向把控生产成本，合理保障公司利润。

   ERP系统在制造企业的应用，帮助企业提升了管理水平，降低了企业生产成本，提高了企业产品质量，是企业发展过程中必不可少的得力助手！

   企业在选择ERP管理系统时，要根据自身实际需求情况，来选择合适的管理系统，最好选择可以试用的软件，在使用的过程中发现是不是和自己的企业比较契合，适不适合企业未来的发展。