任何一种系统都有它的应用范围，就象任何一台先进的机器设备，它也有一定的使用范围一样。人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的人，但在选择软件的时候犯类似错误的人却很多，他们要求软件无所不能，解决企业的所有问题。

    对实施ERP系统投入不足：ERP系统是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。系统是一种新兴的"产品"，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个微机人员便可以实现ERP系统了。这样的做法是完全错误的，有这样想法的企业在没有消除这种想法的情况下千万不要上ERP系统项目。

    化工行业ERP系统的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入。这里的人力投入包括各个业务口的管理人员、操作人员和对这些业务口能起到协调和控制的人员。

    工作中急于求成：化工行业ERP系统的实施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是错误的。ERP系统的实施不同于企业MIS系统，前者是一个企业计划与控制的有机整体；后者是一个个相对独立的子系统。如果把ERP系统的实施看成是各个MIS系统的简单罗列，这样的ERP系统实施工程是不会成功的。

    不重视数据的准确性：化工行业ERP系统是企业管理非常有效的工具，它运行的基础数据来自企业。真实可靠的基础数据，将运算出科学的结果；不准确的基础数据，将运算出不准确的结果。如果企业为了一时的"高效率"，提供了不准确的基础数据，往往会造成整个项目的失败。