1.明确企业ERP管理软件导向(目标)

     在研讨ERP管理软件导向时，企业负责人提出“守旧创新”的治理观念。结合企业生产流程特点，以价值管理为主导。以节能降耗为目的，重组企业业务流程，整合企业优质资源，实现企业规范化管理，提高企业ERP管理软件信息化管理效率，进而提升企业竞争能力。

     2.选定品牌合作伙伴和合适软件

     为了缩短ERP管理软件开发周期，尽早达到预期应用效果，企业决定依靠报业集团品牌优势，采用公开招标形式，引入研发能力强、后续服务优的软件开发单位，借助外力实现“专业人做专业事”。

     3.成立ERP管理软件项目组，落实“一把手”工程

     企业把ERP管理软件建设作为年度工作重点之一，实行项目负责制，从“一把手”到基层员工，人人关心系统工程建设。人人利用系统报送数据资料或获取报告信息，在系统应用中不断丰富和完善系统功能，使ERP管理软件真正成为企业生产助手和得力工具。为保证ERP管理软件顺利推行，企业主要负责人兼任项目组长，分管副总、财务总监任副组长，各部门负责人任组员，实施“一把手”工程。一级管一级，责任落实到人，并建立定期考核制度。

     4.以人为本，强化项目管理

     ERP管理软件建设实施是一项复杂的系统工程，时间周期较长，属于高投资、高风险项目，必须供需双方密切配合，真诚合作，制订周密的实施计划，指派得力的项目负责人，建立高效的实施团队，落实严明的奖罚措施，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”原则，有条不紊地推进信息化系统建设，使项目进展达到预期效果。在ERP管理软件实施过程中，结合企业节能降耗信息化建设工程。采取多种激励手段，提高企业员工参与意识，发挥人的睿智和才干，注重人才开发和培养，最大限度地调动其积极性和创造性。

     5.搞好培训工作，转变管理观念

     俗话说：“肥皂造好了，下一步是培养洗手习惯。”ERP管理软件开发完成后，必须搞好培训工作，以便落地实施。从企业高层领导到基层具体操作人员，都应进行基础知识培训，都要经过不同内容、不同深度的学习培训——包括现代管理知识、计算机软硬件、信息技术等。只有提高管理素质和技术素质。

     转变思想观念，改变工作习惯，才能真正用好ERP管理软件。从一把手到一般员工，都必须进行ERP管理软件实际操作和考核。将培训成绩作为年度评优评先条件。领导重视，政策激励，技能培训，岗位考核，保证了ERP管理软件顺利落地实施。