实施循序渐进：OA是一个软件工程，需要整体规划，分步实施。首先要找出企业目前最需要解决的需求，针对现有需求实施后，再在此基础上逐渐加深应用，直到扩展新的需求。OA软件的应用可以很深很广，企业还是应该做好相应的规划，第一步上什么，第二步上什么，若一开始就不了解企业状况，实施功能并不是最需要的，那么付出的不止时间，还会导致OA后续应用遇到瓶颈。所以企业在前期一定要规划好，然后按照企业实际需要逐步应用，循序渐进。

       领导带头实施：OA作为管理软件，最终的使用对象不仅是管理人员，而是全体员工，工具最后还是要靠人的应用才能发挥价值。当前，很多员工对OA软件的理解还仅限于提交总结，因此对源于OA功能框架中的计划管理有一定的排斥。而计划管理是OA软件中非常重要的一部分，如果不能让员工理解OA，那么实施应用用也会遇到很多麻烦，所以在选择好供应商后，一定要做好宣传，并在公司内部对OA软件的功能和应用做好培训，消除员工的疑虑。

       此外，在实施的过程中，仅通过信息部门或者某一个部门去推动，最终只会导致在整个公司应用的失败。房地产行业OA软件项目的实施，也得遵循一把手原则，尤其需要领导层的支持和重视，只有领导起到带头作用，才能引导OA软件快色的迁移和上线应用。

       高效实施：在实施时，具有经验的，高效的项目实施团队是OA软件项目实现成功推广的重要保障。好的项目经理必须能对项目进行整体把控，监管项目进度，项目质量并能与企业进行好的沟通，与企业信息团队做好配合，帮助客户实现价值最大化。在项目实施时，还需要遵循项目管理理论，按照成熟的项目管理体系，实现标准化实施管理，直至项目的成功实施。