一、ERP与定额工作

  

     定额工作是管理的最小单位，是计划制定的依据，是最小的计划单位，比如工时定额、材料消耗定额、单台材料消耗成本等。电力行业ERP系统正式基于强大的数据管理功能，将企业的各项定额纳入数据库管理，并在实际运行中反复修订，使企业各项工作走向良性循环。

  

     二、ERP与企业规章制度建设

  

     规章制度建设，是企业的一项重要内容，大到企业的战略，小到员工的操作手册，是分层次体现的，有宏观的纲领性的，有微观的具体的操作手册，有语言文字性的，也有图表和图形式的。大的公司级目标是靠许多规章制度来保证的，规章制度又是靠许许多多的基层的操作手册来实现的。从某种意义上讲，规章制度也是企业的一种资源计划，这些计划有定性的，有定量的，比如几点上班、几点下班，这也是计划，是规章制度中的定量计划；要端正工作态度、提高工作热情，则是定性的计划，这些计划不是通过数据描述的。

    电力行业ERP系统的实施，会对企业的各项目标产生深远的影响，同时也是靠各项规章制度来保证的，会对各级管理者的操作规范产生新的要求。大家可能都在争论流程重组这个话题，是先规范流程再上ERP系统，还是ERP系统上线后再规范流程，还是实施ERP系统边梳理流程。其实ERP系统和流程重组问题不分先后，如何操作都可以，但有一个事实须提醒大家注意，就是实施ERP必须进行流程重组和优化，流程的重组和优化利于ERP系统的实施。在这里，流程就是企业规章制度的具体化。

 

    三、ERP系统与企业标准化工作

    标准严格意义上讲是管理工作中重复出现的管理业务，按照管理现代化的客观要求和管理人员常期积累的实践经验，经过提炼后规定成标准的工作程序和工作方法，用制度把它固定下来，又重复适用于该项工作的规则。在企业管理中她使各项工作目标明确，步调一致，使工作有统一的要求。电力行业ERP系统通过许多企业的实施，也在不断地完善自己，形成了对企业管理的各项规范、流程无所不包的内容，反过来在适合具体的企业时，进行二次开发，形成结合某企业特色的管理模式和思想。

    对于企业来说小到细微的操作规范，大到工作流程都要有标准，实施ERP系统最后使企业的流程标准化。电力行业ERP系统在人的操作下，更是能够领会高层领导的意图，做到高、中、基层人员职责分明、权限清晰、利益有别，千斤重担众人挑，人人肩上有指标的氛围，从而促进企业标准化工作的发展。