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服装行业ERP系统实施该注意的的点
作者:佚名  来源:转载
导语:虽然我国是世界上纺织服装业的第一大国,但我们的纺织服装业是建立在世界上最多人口和低价格的劳动力基础上的。要实现我国纺织服装企业跨越式发展,必须以信息化带动工业化,在有条件的纺织服装企业中实施ERP系统,有效促进行业整体管理水平的提高。实际企业应用中应根据自身管理的需要,选用合适的ERP系统功能模块,借助信息技术解决企业发展中急需解决的问题。
 

服装行业ERP系统实施成败的因素

    根据我对服装行业应用ERP系统的观察,ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。第一层是“记准数字”ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数据准确性是服装行业ERP系统实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”由于ERP的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程more...

浅析企业ERP系统实施难点简单分析

    企业中普遍存在一种现象,认为ERP系统实施单纯的只是企业信息化建设亦或是工程管理系统。没有明确的目标,工作也就失去了重心最终出现盲目投资、效率低下、管理不当等。所以,目标明确会使ERP项目在实施的过程中减少不必要的麻烦,沿着正确的道路行驶。下面为大家介绍一下实施ERP系统的几个难点:1、认识不明确。对ERP系统项目中管理思想、管理软件、管理信息系统等的认识不全面。所谓的计算机系统所实现的管理目的,而是管理工具;ERP系统项目不是计算机项目,而是管理工程,它使人们在企业管理中不断创新不more...

ERP系统对企业内部控制四大影响

   (一)传统的内部控制制度跟不上发展需要  在ERP系统下,传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化,至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。然而,在实际的企业管理过程中许多企业的制度意识还较薄弱,相配套的管理制度修订的跟进还不及时,导致管理工作及程序存在漏洞,造成企业会计信息或数据失真等现象产生。(二)内部控制的范围不断扩展 在ERP系统下,内部控制的内容有别于传统时代的内部牵制,除more...

简单介绍执行力在ERP系统中发挥的作用

    国内中小型制造业有着很强的个性。首先,他们的管理基础薄弱,特别是中小私企,有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次,他们大多处于产业链下游,资金少、规模小、在市场上处于弱势,易受市场波动的影响。再次,为适应外部环境的变化,业务形态灵活多变,带给管理不小的挑战。最后,从业人员的整体素质不高,特别是基层员工的文化水平有限,流动性强。这些特点决定了在中小型制造企业要想成功实施ERP就不能机械的搞“拿来主义”,而要在充分调研的基础上辨证施治。具体来说,要做好以下几个关键点的把控:more...

企业ERP系统实施过程中存在问题的分析

    不管厂商把ERP说的如何玄乎,说的比较肤浅一点,ERP就是帮助企业整合资源,提高效率、节约成本,这一切的一切只有一个目的:提高企业竞争力。再仔细分析一下,会发觉整合资源是根本,当然这个资源是个广义的概念,并不仅仅是物质方面,也包括人力资源方面。实施ERP,并是简单地让电脑代替部分人的工作,如果这样理解ERP,那是非常错误的。既然ERP有如此的作用,那么为什么绝大部分实施ERP的企业都没有达到预期的效果呢?很多专家、学者都提出很多的原因,在此不再复述,浪费读者的时间,结合小编多年与企业打交道的经历more...

服装行业ERP系统数据如何做好库存分析

    ERP系统的功用不仅仅只是简单的数据记录而已。其实如果要发挥这个系统的最大功用,则必须要学会利用ERP系统积累的数据进行分析。小编这里就结合库存数据,来谈谈如何利用ERP数据来作好库存分析的相关工作。一、 库存分析的目的。 在库存管理中,不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是,要学会库存分析,实现库存的合理配置,从而实现在保证正常原材料供应的同时,最大程度的减少库存。虽然在国内的企业中,要实现零库存还是一个远期的目标,但是借助ERP库存管理模块的帮助,还是可以在一定more...



【下一篇】制造业ERP软件实施企业要先进行反思
       制造业ERP软件在很久之前已经不断的深入到企业的发展之中,但是仍然有很多企业是因为别家在使用而购置ERP,这其实是一种盲目的更疯行为,在没有完全弄懂管理系统如何使用之前,配置ERP反而……


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