制造企业选择ERP管理系统的根本目的是要提高企业的管理水平，从管理中要效益。企业在选型的时候要以企业现有条件、发展战略和真实需求为基础，经过多方面的对比才能找到适合自身情况的合作伙伴。

     企业决心实施ERP管理系统之初，如何选型往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP厂商和企业自身的环境、条件，每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。有一定信息化基础和实力的企业以经济、实惠、可控的原则，有可能倾向于自行组建具备开发信息系统能力的IT部门，自行设计、开发、实施并运维ERP系统。本文将针对制造业企业如何选择成熟、通用的ERP系统展开讨论。通常，在选择时，常会出现以下几种问题：

     一、系统导向论

     ERP管理系统实施中的软件选型，软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合，才可能实现企业实施ERP管理系统项目的目标。企业的性质不同，对ERP系统的需求也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP管理系统是仅仅需要一个财务方面比较好的ERP系统就可以满足自身需求，但是有的企业会有生产方面的业务，那它在选择ERP系统的时候就不仅仅要满足财务方面的需求，还得满足生产方面的需求，综合考虑在财务和生产方面都表现不俗的产品。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求，一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。

     二、品牌免责论

     品牌效应在任何行业都是存在的，软件行业也不例外，企业实施ERP管理系统系统往往是一笔不小的投入，负责选型者也深感“责任重大”，在此重压下，无视企业自身条件和需求，选择世界品牌的软件商合作无疑是“风险最小”的一种方式，项目成功最好，如若失败，那也可以说，这么有名气的产品企业都未能顺利实施，那失败就成了必然，有了这样的“正当理由”，自然对于此过程中的所有人都可以免责。

     三、唯价格论

     某次ERP管理系统的售前工作中，客户项目组成员之一很狐疑的问小编，因为他接触过一家公司可以以几十万的价格实现他们的所有需求，何以我们的价格差距如此之大，我没有过多解释，只是请他多多了解那家公司ERP管理系统的解决方案是否真的名副其实，可以诊断并解决企业真正的问题和需求。正所谓“一分钱一分货”，信息化软件和咨询服务的价格的确千差万别，如果仅仅以价格低为选型依据，可以说在立项开始，企业就将项目置于一个非常危险的境地了。