ERP项目的过程大体上为几个方面，项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期，企业ERP项目是一项复杂的信息系统工程，应正确识别实施过程中潜在的风险，严把质量关，采取切实可行的措施进行项目管理以保证ERP项目的顺利实施。

    一、ERP为企业带来的优势

　　制造行业ERP系统作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段，开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP系统是以财务为核心，集物流、信息流和资金流为一体的企业管理信息系统。

    二、ERP系统实施过程中的难点及误区

　　制造行业ERP系统实施过程中有许多难点和误区。例如:思想观念抵制，现存体制的限制，实施团队缺乏使命感，领导缺乏足够重视，缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的最大问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。即使解决了技术方面的所有问题，若不重视投资于转变，最后的结果将还是失败。

    三、ERP系统实施建议:

　　信息化项目实施需要各级人员的支持和投入，各方的协作、配合才能顺利推动项目前进。除此之外，在ERP项目中进度控制较为重要。由于承建单位缺乏足够经验，会造成制定的进度计划缺少科学性和合理性，导致计划与实际进度偏差较大。因此，引入信息工程监理制为企业ERP建设把关就显得尤为重要。当承建单位按照项目计划全面开展工作时，监理单位应该对承建单位进度计划的执行情况按设定的检查点进行核查，以确定项目的实际进度与计划进度一致，并预测未来的进展情况。