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作者:佚名  来源:网络
导语:案例:福耀集团(全称福耀玻璃工业集团股份有限公司),1987年在中国福州注册成立,是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业,也是名符其实的大型跨国工业集团。在供应商管理(供应商生命周期管理)方面,实现主要包含供应商名录管理(供应商导入/导出管理)、供应商在线注册、供应商资质审核,现场审核、样件认可
 
案例:福耀集团(全称福耀玻璃工业集团股份有限公司),1987年在中国福州注册成立,是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业,也是名符其实的大型跨国工业集团。

在供应商管理(供应商生命周期管理)方面,实现主要包含供应商名录管理(供应商导入/导出管理)、供应商在线注册、供应商资质审核,现场审核、样件认可,批量或PPAP供货认可(从供应商接触到供应商成长的导入过程);从质量、交付、服务等不同的维度监控供应商绩效表现并采取跟进措施(从供应商成熟到供应商衰退)贯彻整个供应商管理的主要环节。通过信息化的供应商管理,从源头上加强对供应商的控制,提高供应商管理水准,预防潜在供应风险,为保质保量及时采购到合适价格的产品,跨越采购降本的台阶,建立夯实的基础。

在采购管理方面,实现主要包含采购需求提出、在福耀供应商名录内选择供应商并确定预先定义的采购模式,实施寻源业务;按照福耀推荐合同范本,根据寻源结果(定价定商)签订采购合同\\订单,执行跟踪采购合同\\订单,交付、验收,报销付款,资料存档等采购合同\\订单处理的整个环节。在公司内部,以对采购作业过程中的重要环节进行管理,规范采购流程、提升采购效率,降低采购成本;与此同时,与现有 ERP,PLM,MES 系统无缝链接,为推动“福耀智造”打下扎实的基础。

通过供应商门户的建立,在公司外部打通福耀与核心供应商的信息沟通管道,实现订单执行信息和库存信息共享,降低福耀与供应商订单交易成本;

最后建立供应管理分析报表体系,实现主要包含供应绩效数据(成本统计)、供应商名录分析、物料价格差异分析预警、构建B类物料采购成本,采购需求执行跟踪等模块,以测量和监视采购活动的整个过程,寻找改进的机会,持续改进供应管理系统的运营能力,进一步提高福耀公司利润水平和盈利能力。



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