集团OA系统的建设目标总结为以下六点：

　　1、 协助集团企业实现制度落地

　　协助集团企业实现从“人本化”管理到“制度化”管理的转变，从“个人能力”到“组织能力”的转变，从“经验型组织”到“学习型组织”的转变。

　　2、 协助集团企业增强总部功能

　　以信息化手段增强集团企业总部战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划及协调与共享服务这六项核心能力。

　　3、 协助集团企业规范责权体系和工作流程

　　规范、简化、优化集团和子公司的核心管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式，让事找人，而非人找事。

　　4、 协助集团企业提升协同效率和执行能力

　　减少手工办公所耗费的时间和精力，将复杂的事情简单化，释放员工潜能用于核心业务。完善中层管理者的思维与技能，提升中层的沟通能力与执行能力。

　　5、 协助集团企业提升科学化决策水平

　　通过完善的报表工具，对各种业务数据和管理成本进行全面汇总、集中分析、统一展示，为领导者提供精准的决策依据。