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作者:佚名  来源:转载
导语:什么是BPM,BPM流程管理系统的特性;流程管理系统主要作用/选型注意事项;BPM流程管理系统浅析;流程管理系统是企业管理的核心;什么是流程管理系统?;BPM流程管理系统是自动化价值创造者;金融证券行业BPM流程管理系统;浅析BPM流程管理系统与CRM客户管理系统;流程管理系统主要作用/选型注意事项;浅述BPM流程管理系统的发展;

什么是BPM,BPM流程管理系统的特性

        流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。一个企业从不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作,流程在流转过程可能会带着相应的数据:文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转,  more...

流程管理系统主要作用/选型注意事项

       流程管理系统主要作用?流程是多个人员、多个活动有序的组合,是企业价值的体现。流程主要有四方面的作用。1.实现个人能力向组织能力的转变  流程可以把个人的优秀变成多人的优秀,再向组织能力的转变。一些落后的企业,每一层都在寻找个人英雄,一旦所谓的“能人”走了或者企业做大了,整体工作就会受到影响。优秀的企业靠流程,只要流程在,核心竞争力就不会消失。2.权责明确,解放管理者   管理者的工作权重&nb  more...

BPM流程管理系统浅析

       模仿学习与创新突破模仿照搬,这是自90年代以来国内企业信息化的一个通病。模仿对象之一是国外企业,另一个是中国企业现实管理的实际过程。尽管国外的管理思想科学且先进,国内企业现实管理也可圈可点,但是一味地抄袭山寨,最终信息化建设必然会走向死胡同。信息部门在不同阶段要出现不同的亮点,且要快速选择突破口。要想找到突破口首先要做的就是关注核心业务,尤其那些比较容易实现的核心业务。这可以给流程相关人员带来切身体  more...

流程管理系统是企业管理的核心

  业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值,而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化。表面上看,企业组织是以业务和职能部门来划分的,但实际上起  more..

什么是流程管理系统?

      无论我们干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。除了“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序外,我们还经常说某某人能办事,某某企业善于做事,能办事、善于做事是说他们做事情有方法,比别人的更有效果,到底有哪些不同呢?可能是先后顺序不同,也可能是做事的内容不同。因此,流程就是做事方法,  more...

BPM流程管理系统是自动化价值创造者

      如果我们接受这个BPM的定义,那么可以说BPM对每个组织都应该适用。毕竟,每个企业都有人,同时每个企业也都有内容。不过,即使如此,这也并不意味着BPM适用于所有组织。为了保证BPM能为组织真正带来价值,BPM对于采用它的组织还有更多的要求。1、剖析企业的业务流程     组织中的内容  more...

金融证券行业BPM流程管理系统

     当然选择BPM厂商也是很重要的,一旦没选择好,那企业在前期或者后期必定会出现各种各样的问题并且有可能需要投入成本再去换一套甚至几套系统,选择好了不仅节约了成本,还能看到可观的收益。 在金融行业里,大多客户都实施过传统的流程平台,然而,传统的工作流平台存在着一些越来越困扰用户的问题与挑战。一般传统的工作流平台只定位为满足具体某个业务系统的需求,而不是从企业流程运作IT架构的角度去  more...

浅析BPM流程管理系统与CRM客户管理系统

     根据Forrester的观点,组织机构之所以为满足客户的期望疲于奔命,是由于他们不能始终如一地管理他们与客户服务相关的业务流程。作为新增加的一个流程层,BPM能够使得客户服务相关的行动更具可预测性,Forrester高级分析师Kate Leggett这样评论。“现实情况是,客户服务代表为了解决一个客户的问题,有时候在一天之中不得不使用几十种甚至数以百计的不同工具在所有系  more...

流程管理系统主要作用/选型注意事项

      流程管理系统主要作用?流程是多个人员、多个活动有序的组合,是企业价值的体现。流程主要有四方面的作用。 1.实现个人能力向组织能力的转变  流程可以把个人的优秀变成多人的优秀,再向组织能力的转变。一些落后的企业,每一层都在寻找个人英雄,一旦所谓的“能人”走了或者企业做大了,整体工作就会受到影响。优秀的企业靠流程,只要流程在,核心竞争力就不会消失。2.权责明确,解放管理者   管理者的工作权重more...

浅述BPM流程管理系统的发展

    中国企业眼中的BPM     在此次采访中,几乎所有的厂商和企业都认同流程管理对于企业来说是必不可少的。这其实也并不令人意外。“任何企业都有许多制度和流程,但是即便如此,企业信息化未落地的传统的方式下员工仍然不清楚该找哪些领导签字、也不清楚领导签字的顺序。”南山集团信息中心主任,张建平先生感叹到。张建平先生表示:BPM很好地解决了这一问题。通过BPM进行流程梳理工作,实现了企业  more...



【下一篇】bpm流程软件,bpm流程软件发展
bpm流程软件给单位创造更多收入机会     根据最近的IT专业人士的研究报告可以看出,BPM软件可以帮助单位最大化的发挥它们既有知识的价值,提升它们利用数据的能力。对许多单位而言,业务流程创新……

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流程管理软件选择应
BPM流程管理系统选型
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bpm系统选型前的几大
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流程管理系统,流程
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