但是医药行业的仓储情况不同于他行业,相对来说会复杂的多,要技术方面也是要求比较高,在我们追求“零库存”的目标,更要注重是:控制好药品的质量。
医药物流仓储管理难点: 1. 药品的质量管理难度 医药物流区别于其他物流最明显的技术方面的差别在于冷链方面,冷链物流对于专业性技术性的要求比较高,且冷藏药品在医药流通企业当中的销售额接近10%左右,且成逐年上涨趋势,新的GSP管理标准中对于仓储温湿度监控,自动检测等都有着较为明确的要求,这也预示着冷链物流设备将成为大型医药物流企业的标配,同时,也将迎来难得的机遇。
2. 信息化系统难度 药品与其他商品在管理上有处很大的不同,就在于同一种药品有多种批号,而国家对药品的批号控制相当严格,要求药品经营企业能准确掌握每一批号药品的信息。
一家年销售额在4亿元左右的药品流通企业经营的药品大概有5千种左右,而算上同一种药品不同批号的情况则能达到7—9千种品规,每一种批号的药品必须按照不同的药品进行存储管理,这是药品仓储管理难度所在。
由于医药行业的经营特性,对同一家药品流通企业而言,同一种药品每批次的进价也可能不一样。如果企业要对药品的价格实行批次管理,那么就必须要强大的仓储管理软件才能支持。
当今企业越来越重视供应链管理的思想,其主要的两个组成部分:采购管理与库存管理也受到了越来越多的关注。采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购入库进行的计划、组织、协调和控制等活动。库存管理是指在保障供应的前提下,以库存物品的数量来达到最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调和控制。
库存管理是对在库物资种类及其存量的管理和控制,它只考虑其合理性、经济性与最优性,而不是从技术上考虑存货的保管与储藏以及如何运输.随着企业行业的发展,企业的经营规模正呈现出上升的趋势,企业间的竞争也越来越大,但竞争已不再是规模的竞争,而是出库业绩的竞争,如何在激烈的竞争中扩大出库额、降低经营成本、扩大经营规模,成为企业营业者努力追求的目标。 【正-文-结-束】
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