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您的位置:bpm系统选型前的几大关键点
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作者:佚名  来源:转载
导语:BPM流程管理系统选型前的几大关键点;BPM(业务流程管理)选型三要点;企业业务流程管理系统;企业实施流程管理关键因素;BPM提升供应链管理的六大途径;企业部署bpm架构的十大关键步骤;国内国外BPM系统优缺点分析;移动互联网时代的BPM选分析;

bpm系统选型前的几大关键点

    企业在导入BPM系统前,需要明确了解流程管理的地位,BPM主要用于流程上的整合与沟通,而非是一个全能的产品。它需要架构于企业现有的组织架构以及各种表单和流程,通过产品加以进行整合以及改善企业内部的流程进行,减少内部资源损耗,提供明确的透明化信息。对企业来说,善用BPM管理系统工具,可以明显提高效率提高组织生产力以及竞争力。1. 了解企业内部需求如之前所述,多数企业对于BPM流程管理引擎的初步构想都很简单,但实  more...

bpm系统选型三要点

    要在企业内部实施 BPM(业务流程管理) 项目,通常包括两个步骤:第一是选择哪个厂商,第二是选择需要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符合企业实际需要的BPM产品,可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:BPM系统能够即买即用  选择能够支持快速整合的 BPM(业务流程管理)系统,这就要求 BPM 系统能够做到即买即用,避免大量的程序开发工作而影响项目的整体进度。  BP  more...

企业业务流程管理系统

    业务流程经常主要是信息流。比如,处理一张顾客的发票就主要是信息流。然而,也有一些流程会涉及到对实物的处理。比如,运输一件包裹既包括对信息流进行跟踪——包裹在任一特定时间的位置,又包括实物的流动——把包裹从A地运输到B地。先进的速递公司都已对其速递流程进行了重组,以保证客户按时收到邮件,并能随时通知客户其邮件的所在地点。考虑到业务流程的重要性,实施业务流程  more...

企业实施流程管理关键因素

    一、目标驱动     管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法来进行工作,但在实际运营过程中,流程管理责任人全面调动各个部门共同参与,是流程管理成功的关键。集团围绕“品质地产”的战略,在设计、采购、开发、销售、物业等领域率先实施流程管理,提高产品品质,让各部门体会到流程管理和信息化的好处和优势,在逐步达成共识、获取理解的基础上再逐步实施,逐步向质量控制、成本控制等领域拓展。  more...

bpm系统提升供应链管理的六大途径

     那么,部署BPM系统如何能够提升SCM(供应链管理)?来自IBM和OpenText的BPM专家为我们揭示了通过BPM提升SCM的六大途径。一、BPM能增加供应商和合作伙伴的可视性。 IBM业务流程管理副总裁Phil Gilbert举了个例子:假如沃尔玛给你了一个10万个Widget小程序的订单,并限定了交付的期限。而你在中国有200个供应商,其中只有20个能提供Widget开发服务。如果你部署了BPM解决方案,你就能输入信息立刻了解到哪些供  more...

企业部署bpm系统架构的十大关键步骤

     第1步:确立流程目标  流程就是各部门之间间进行工作的条理与顺序的规范,一个确定的流程就代表了一个公司的制度。流程目标的确立,是进行BPM建设的首要工作。这个过程可能仅需要word就可以了。当然更好的过程是将相关业务部门的负责人召集到一起,进行“脑力激荡”,确立此次业务变革的目标和明确的指针,这将成为BPM永久性的宗旨目标,它将一直指导我们的BPM执行工作。第2步:流程组织整理  公司内的流程不是明确的,不  more...

国内国外bpm系统优缺点分析

    1.选择国外BPM软件的优点   (1)国外软件集中了国外几十年的管理经验。其中蕴涵了许多先进的管理思想,为规范我国企业的业务流程,重组管理模式提供了可借鉴的参考模型: (2)国外软件一般来说具有全面集成、技术稳定、功能灵活、系统开放等诸多优势,为企业的不断发展与管理的持续改善提供了较大空间: (3)国外著名软件开发公司的发展较为稳定,有相对较强的财力支  more...

移动互联网时代的bpm系统选分析

     对于中大型企业来说,纷繁复杂的组织架构与流程处理都给企业发展带来了不小阻力。基于对借助IT手段来优化和改进业务流程从而实现企业风险管控和运营效率的提升,最终达到提升业绩的目标这样的需求,BPM被越来越多的企业所接受。但面对市场上良莠不齐的各类BPM产品,如何来进行产品选型也的确是个难题。但在移动互联网时代,选型过程当中也产生了一些应时的调整以帮助企业用户获得更为高效的业务  more...



【下一篇】bpm系统,bpm系统应用前景分析
bpm系统企业信息化的未来       现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目,但是,这其中有30%~45%在完成前就失败了,而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以……

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