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您的位置:企业如何成功实施BPM系统
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作者:佚名  来源:网络
导语:业务流程管理(BPM)系统从始至终执行着业务流程,并将流程中的各种活动联系在一起。BPM系统的工作流程服务将工作从一个执行者(最终用户)传递给另一个执行者。这样,在任何一点的执行者都能及时地知道他或她被指派了什么工作,做这项工作被赋予什么权利,以及这项工作应该何时完成。

     BPM给企业带来的价值

     1、固化企业流程

     通过把企业的关键流程导入到BPM系统,由系统定义流程的流转规则,满足企业的管理需求及服务质量的要求,真正达到规范化管理的可控阶段

     2、实现流程自动化

     信息只有唯一录入口,并按照企业需要定义流转规则,流程自动流转,提高工作效率和工作质量,利用BPM可以将重复、有规则的事件转换系统自动处理,使流程“增值”

     3、实现团队合作

     BPM系统以流程处理自动的串起各部门,达到业务的高效协作,形成企业协同工作的团队意识,配合完成自己的企业文化

     4、优化流程

     BPM 系统可以随着流程的执行流转,以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好,哪些流程需要改善,以便提供给决策者科学合理决策的依据,并借助图形化工具进行优化调整,不断反复

     5、向知识型企业转变

     BPM系统通过固化流程,让那些随着流程流动的知识固化在企业里,并且可以随着流程的不断执行和优化,形成企业自己的知识库

     6、实施BPM从流程梳理开始

     BPM和BPR不同,BPM为企业提供一种持续的流程梳理、优化理念,从梳理现状流程着手来分析有价值流程,并评估其可被自动化的可能,继而通过IT系统的运行、监控持续分析和改进优化。

     流程是将输入和输出串连起来的一系列活动。因为某些活动为了达到一定、可重复的产出,需要消耗一定的资源,因此需要建立流程予以规范和优化。




【下一篇】企业信息化的基石-BPM系统
BPM系统:企业信息化的基石     “现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目,但是,这其中有30%~45%在完成前就失败了,而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目……

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