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ERP系统在钢铁企业成本管理模式中的运用

       1、ERP的含义

　　ERP刚研制出来时只是作为一种服务于企业的管理软件存在的。SAP这家全球最大的企业管理软件公司，根据其20多年来为企业服务的经验，对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念。虽然ERP在现代企业管理中已普遍使用，但它仍没有统一的概念。

　　一个普遍认可的定义是：企业资源计划(EntERPrise ResourcePlanning，简称ERP)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

　　ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

　　ERP经历了从MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划)到闭环MRP，到MRPⅡfManufacture Resource Planning，制造资源计划)，再到ERP的发展历程，从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一就是把财务和成本管理纳入到系统中来。

　　目前对ERP厂商的评价，民间流传着一句话：“国外的高端，台湾的实际，国内的一般”，基本上描述出了企业对不同ERP产品的观点。

　　ERP系统帮助企业的事务处理由相对封闭走向开放，最大程度的避免积压库存、资金周转不灵等一些不利情况出现，将一些事后处理变为事前控制，最大限度地减少企业损失，为企业的增益创收提供强有力的保证。

　　2 、ERP系统的成本管理原则

　　ERP系统的成本管理原则ERP成本管理的原则是管理会计的原则，与财务会计相关联的成本核算只是其中的一小部分内容而已。管理会计侧重于为企业内部提供信息，强调事前计划、事中控制和事后反馈。现代会计学有财务会计和管理会计之分，其中财务会计的事务处理更多的受到各国、各地财务法规、管理的影响，比如我国的财务核算体系与西方就有很大的不同。

　　ERP的一个重大的改进就是实现了财务系统和生产系统的同步系统集成在了一起，就是资金流和物流得以同步进行。在市场不断变化、产品日新月异、竞争日趋激烈的今天，ERP的功能出可以进行计算机化的成本记录、归档，还具备了贯穿整个系统的管理会计的原则和思想。

　　3、我国钢铁企业成本管理现状

　　我国的钢铁产品要想增强竞争能力，唯一的出路就在于控制成本。我国目前钢铁市场发展态势良好，但是原材料市场价格较高，对企业来说，无疑加重了负担，要想改变这一现状，就必须采用一种切实有效的成本管理方法体系，缓解企业压力。

　　目前，我国一些大型冶金企业，如鞍钢、首钢等，大多采用传统的管理模式，同时，他们又向武钢、宝钢等一些龙头企业学习一些先进的管理方法，在传统的基础上加以改革，他们在成本核算上基本采用的是内部计划价格分步骤核算，缺乏预测性和控制性，使得成本管理处于被动状态。

　　4、关于ERP条件下钢铁企业成本管理模式的构想

　　利用ERP成本管理所创造的良好的信息平台，我们可以依照下面的方法构建钢铁企业的成本管理模式。

　  钢铁企业标准成本制度的建立成本的计划、控制、核算、分析、改进在标准成本制度中进行了有机结合，成了一个科学管理成本的过程，与ERP系统集成要求相符，因此建立一个标准成本制度保障ERP系统的运行十分必要。目前宝钢成本管理就是以标准成本法为管理核心的，效果很好。

　　ERP系统虽然是现在最流行的企业成本管理系统，属于最新的高科技。

　　它提高了企业工作的效率，也解决了一些在手工阶段看似繁琐的成本管理工作，是以往的任何一种发明都达不到的，但实际上它还只是机器而已，他只是记录了许多先进的管理模式，同时快速地将它们再现出来，它并没有自己的思想，所以我们必须认识到，并不是实施了ERP系统就会解决所有的成本管理问题，要想解决企业管理的根本问题，我们还是要从转变根本的管理思想着手，只有在转变思想的同时，辅助运用ERP所提供的技术支持，才能准确构建适合钢铁企业发展的成本管理体系。