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简单分析如何成功实施ERP系统

作者:佚名  来源:网络
导语:中国企业到底需不需要ERP?需要什么样的ERP?如何实施才能确保你的ERP项目成功?为此,我们在上海软件协会的协助下,和中国市场上几个主要的中外ERP供应商进行了访谈,共同探讨有关中国ERP的市场现状和企业实施ERP项目的优势和劣势。
 

    1、持续发展的工具
           在我们的访谈中,一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。

    然而,当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大,而且现代化技术设施不是特别先进。面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强,又要适应市场的快速变化。因此,提高企业综合管理水平、市场应变能力,是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

    2、寻找解决方案
            ERP是在总结了制造业管理的基础上发展起来的。当然,它最适合制造业。但是,ERP作为企业资源规划系统,也包括了财务、人力资源等模块,所以,也有书店、海关、贸易、电力等行业实施了ERP的部分功能。

    然而,中国企业在实施ERP项目时,成功率却只有10-20%。问题在哪里呢?国内ERP厂商,在服务上缺少科学、规范、系统的方法。国外供应商却没能沉下来帮助中国企业提高管理水平,而且他们很多服务上的方法也主要来自国外案例。

    总体来说,ERP着眼于长远,是企业可持续发展的工具。它适合在激烈的市场竞争中居安思危的企业。实践证明,中国企业在ERP应用上大多起点低、管理水平低、驾驭系统的能力弱。徐少春指出:“中国企业的基础管理还很薄弱,包括那些在业内名列前茅的企业。它们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺。客户数据在销售部和财务部都不能同意,更不要说销售和分销的业务流程。总之,不管企业大小,也不管企业采用什么样的ERP,中国企业都迫切需要强化基础管理。中国企业不是买一个产品,而是寻找一种解决方案。”


【正-文-结-束】

电商行业ERP系统如何改变

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