企业在实施ERP软件时，部分环节是必须要了解清楚的。这些重要环节可以更好的帮助企业进行ERP软件的项目的建设，保障成功率。

 

1、强化ERP软件的数据准备工作

数据对ERP软件的重要性不言而喻，因此搜集数据要靠合理的方法和步骤来进行。首先要明确各类编码的规范，如物料代码、供应商代码等。有了规范的编码方法，才能尽可能的最大限度地保证了编码的唯一性、准确性。其次设计和准备好数据准备表，在数据准备表上要安排如部门、审核人、录入人、校对人、完成日期等用于实施控制的项目。最后，为了确保数据的准确及时，必须责成专人整录入、检查，并做好备份。

 

2、强化企业流程优化和再造

为了让ERP软件能够更顺利的实施，就要调整企业管理上存在的不合理的工艺流程和物流过程。在实施中可以先确定企业所需要的运作模式即流程。将流程进行分析，确定关键流程。与ERP软件要求差距较大的流程要进行流程再造。最后将经过梳理的企业流程进行信息化，企业在这一环节需要做到各级部门和业务人员全面配合实施，结果既要符合ERP软件的要求，又要符合业务操作的实际情况，实现业务流程的优化与再造。

 

3、强化员工培训，尽快融入ERP软件文化

ERP软件不但是一种技术手段，更是一种现代管理思想的综合。为了能够让ERP软件更好的实施，减小风险，就应该对企业员工进行培训。培训的内容不应该只限干流程、技术和技巧层面，而应该将培育团队合作精神和态度养成作为重点内容。将ERP软件的理念融入到员工的心里。不但要在培训中将本企业生产经营理念灌输给员工，也要把ERP软件的理念也融入进来，使员工尽快接纳特有的文化，保证系统顺利上线实施。