 1、培训组织体系:这主要指的是培训体系中的组织架构。只有先建立起比较合适的组织架构,培训体系的建立与实施才能有组织的基础,这样才能有系统的规划与安排。
2、培训需求体系:这一项可以说是培训体系的首要环节。只有需求明确,培训才能够更加有针对性,才能真正产生所想要的实效。因此,培训需求体系,如同营销之中的市场调研一样,意义重大。
3、培训课程体系:有了培训需求,就需要建立针对性的课程。如何才可以让课程更加有系统性,让课程内容、形式更有效果,这就需要对课程进行综合考量。
4、培训讲师体系:有了培训课程,自然需要讲师进行授课。讲师有内部讲师和外部讲师之分,如何寻找合适的讲师、如何合理安排讲师授课,都是决定培训质量的重要因素。
5、培训评估体系:培训实施以后,还需要一个完善的评估系统。而评估的有效性,也是决定着培训的效果改善。
6、培训激励体系:无论是培训对象,还是培训讲师,都是需要激励。所以在系统中激励功能方面也是要有的
7、职业生涯体系:员工职业生涯的设计,也是必须要建立在公司人力资源战略规划的基础之上。它是公司的人力资源战略能够更好落实的保障,也是激励和留存优秀员工的有效方法。同时,必须辅之于晋升和价值回报机制。这样才是完善的职业生涯体系。
8、知识共享体系:建立公司的知识库和共享中心,让知识在公司内部得以共享,将产生极大的知识价值和效益回报,对公司建立学习型组织也有着相当大的作用。它是对培训成效的一种巩固与升级。因此,作为培训体系的一个组成部分,不可或缺。
 【正-文-结-束】
人力管理系统如何让员工发挥出最大价值?伟创软件 -> 企业最重要的最重要的组成部分之一就是员工,也就是人力,只有让员工和企业相互之间和谐相处,齐心协力才能够让企业不断地发展壮大,因此人力管理是一个任重道远的过程,企业又是如何通过人力管理系统让员工和员工之间、企业和员工之间和谐相处的呢?人力管理系统又是如何让员工发挥出最大价值的呢?..
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