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您的位置:ERP在企业管理中的作用
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作者:佚名  来源:网络
导语:1、项目投资的决策    ERP作为管理信息系统工具将全面提高企业的经营管理水平,使领导做出科学的决策。    2、推进人的思维方式和行为方式的改变ERP不是一个单纯的计算机系统,而是一个以计算机为工具的人的系统。要使ERP系统真正有效地发挥作用,必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。这就

1、项目投资的决策
    
ERP作为管理信息系统工具将全面提高企业的经营管理水平,使领导做出科学的决策。
    
2、推进人的思维方式和行为方式的改变

ERP不是一个单纯的计算机系统,而是一个以计算机为工具的人的系统。要使ERP系统真正有效地发挥作用,必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。这就要求企业的员工,包括企业的高层领导,愿意并学会而且习惯于用工具进行管理,而不再是凭经验和感觉。要下决心成功地实施ERP系统,并把它作为企业整体的管理工具,要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素,包括人们的思维方式和行为方式。    
    
3、保持项目较高的优先级

ERP项目的实施在企业的各项工作中必须具有第二位的优先级。否则,因为企业中工作很多,每个人都在忙原有的工作,ERP项目的实施将被推得遥遥无期。为了保持ERP项目的高优先级,企业高层领导必须有明确的认识和决心。
    
4、组织协调、排除障碍、推进项目的持续发展

ERP系统的实施涉及到企业运营的各个环节和所有的员工,部门和人员之间的协调十分重要。它要求企业个部门有良好的协作和互助精神,所以对企业来说,它能够有效的组织协调、排除障碍、推进项目的可持续发展。
    
5、优化管理与运作规划

管理、生产、销售与运作规划是企业最基本的运营和控制手段。通过有效地优化,可以使企业的高层领导看到问题的焦点,并带来选择的机会。有时,最明显的问题就隐藏在各处的角落之中,但如果没有正规的管理、销售与运作规划功能,人们很难发现问题所在。而当发现时,或已铸成错误的事实了。

所以ERP系统能够很好的优化管理、生产、销售和运作规划,从而有效的控制生产计划以及企业运营的各个环节,以实现企业的可持续发展。



【下一篇】浅述ERP系统IT之路
     之后,我意识到可悲的事实——我花了公司的时间和金钱和一个伟大的团队,将一个市场领先的ERP转变成一个遗留系统,而无法继续支持业务。回想起来,我们做的一切几乎疯狂。为什么要花那么多……

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