对于企业内部来讲,实施E-HR一般由以下几块组成：

1、E-HR实施计划

这是实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容，企业必须首先确定自身实施E-HR的计划，它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时，要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标，比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进？等等。

2、硬件支持

要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能，企业必须具备完整的系统运行环境，比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。企业要根据现存硬件条件与实施E-HR所需硬件的差距调整硬件的配置。

3、网络支持

E-HR是电子化的人力资源管理，是基于internet或者是intranet基础上的HR业务管理，通过网络，企业内部的各个部门、管理者、经理、员工充分、及时的进行信息沟通和交流，提高企业内部信息的利用效率和反应速度。

因此，理想的情况是员工都拥有实现联网支持的电脑和相应的软件。如果不是每一个员工都具备这种条件，则要考虑如何创造条件使员工享受到HR服务，比如在企业的公共场所设置多媒体终端。