 绩效管理体系是雇主的一把管理利剑，用之需能先斩后奏，用之能与国家劳动法规相辅相承；不用之即用之，目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题，这一点设计者要切记的。
每个人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想价值体系（注：笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程），当然企业的主人亦不例外，企业经营者的思想可以说是企业文化的体现，日积月累形成了企业主的语录小册子，企业员工人手一册，大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了，上下齐心价值观一样，文化也便形成了。
因此，绩效管理体系的设计要反映企业主的主要VTS，不然是行不通的。
让企业主的VTS落地，高度浓缩以其为管理系统的灵魂，再运用相关的人力资源管理手法进行修正，成为科学的管理思想，笔者真想不出哪一老板会不高兴？这或许足以体现企业人力资源管理工作者的价值体现所在。
不要人云亦云，保持平静心态潜心修炼于山谷之中，闻鸡起舞苦练武艺高枕在卧龙岗，何虑刘备不三顾？何愁大帝不步寻子敬的埸面不现呢？
【正-文-结-束】
人力管理系统如何让员工发挥出最大价值？伟创软件 -> 企业最重要的最重要的组成部分之一就是员工，也就是人力，只有让员工和企业相互之间和谐相处，齐心协力才能够让企业不断地发展壮大，因此人力管理是一个任重道远的过程，企业又是如何通过人力管理系统让员工和员工之间、企业和员工之间和谐相处的呢？人力管理系统又是如何让员工发挥出最大价值的呢？..
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