 HR职位分析的一般步骤:
一、需求分析 从“人性的假设”看HR管理
1、当组织出现变革、或者有新业务、或者企业战略调整等情况发生时,就是职位分析的前兆
2、建立分析小组;包括高层、部门经理、业务骨干、人力资源部、外部专家,共同组织职位分析小组
3、人力资源管理体系诊断;分析小组确定后,采用问卷法、访谈法等对组织人力资源现状进行诊断,看是否有职位分析的需求;
4、立项,项目成员、项目制度等 HR如何才能防止员工跳槽
二、准备阶段
1、培训;全公司的概念导入,内部分析成员的分工描述;
2、收集基础资料:包括组织架构图、职位树形图、工作流程图、部门职责说明书、现有岗位说明书、工作流程分析,现有职位分类分族等;
3、制定职位分析计划;
4、与高层、人力资源人员、员工代表、职位分析对象(标杆员工)、职位分析项目组组员保持持续沟通,强调职位分析的重要性和必要性;
三、调研阶段 如何做好岗位任职资格评价
1、针对职位分析的不同目的,设计不同的调查问卷,特别注意问卷的侧重点,如职位分析的重点是工作描述,那设计问卷调查就针对于工作内容、工作职责、工作时间、劳动强度等;如果职位分析的重点是绩效考核,则设计问卷偏重工作目标、工作职责和工作内容等
2、标杆访谈(BEI)
3、信息收集提炼;职位分析包括两个部分,一个是工作的具体特征;一个是工作对任职者的要求;前者就包括了工作的内容、工作的范围、行为、职责权利、工作关系、劳动强度、工作环境等等;后者就是对任职者的基本任职要求,可以设基本的门槛要求,如果所在组织的任职资格体系或胜任力体系完整,则可设任职资格要求或胜任素质;
四、资料整理归纳
1、审核所有收到的资料,分析归纳 如何利用现代评测能力手段管理人才
2、整理所有的访谈记录,提炼重点要素(提炼此次分析需要的纬度)
这一步就是整理所有手上的资料,把一个职位所包含的要素还有流程还有任职都整理清楚
五、职位说明书
职位分析过程是体检,职位说明书是体检报告,一份直观可操作、流程分工清晰的职位说明书是职位分析的重要目的。
 【正-文-结-束】
人力管理系统如何让员工发挥出最大价值?伟创软件 -> 企业最重要的最重要的组成部分之一就是员工,也就是人力,只有让员工和企业相互之间和谐相处,齐心协力才能够让企业不断地发展壮大,因此人力管理是一个任重道远的过程,企业又是如何通过人力管理系统让员工和员工之间、企业和员工之间和谐相处的呢?人力管理系统又是如何让员工发挥出最大价值的呢?..
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