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您的位置:成本管理的概念及其作用
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作者:佚名  来源:网络
导语:成本管理是在满足客户需要的前提下管理者在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段和策略,以此来实现用最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间的目的。成本管理按其目的和方法分为成本控制和成本降低两种。

采购成本管理作为成本管理的分支,与成本管理一样,经历了传统和现代两个发展阶段。

(1)保证企业利润:战略采购从战略的高度对采购的全过程进行全面、有效的管理,将有助于降低企业总成本,增加企业利润。

(2)提高产品在市场上的竞争力:战略采购通过与供应商建立长期战略伙伴关系,在产品开发的初期就让参与到企业自身的产品开发过程中来,这样不仅可以利用供应商的专业技术优势,缩短产品开发时间、节约资金、降低产品开发费用、产品制造成本及其投资风险,而且还可以最快的速度形成生产能力、扩大产品生产规模,更好地满足顾客对产品功能性的需要,提高产品在整个市场上的竞争力。

(3)提升企业长期绩效水平:大量的实证研究表明,战略采购的积极采购目标和策略对于企业的运营业绩、战略管理过程、质量管理过程和其他职能部门业绩都有积极影响;同时,战略采购还能通过交易双方的沟通、供应商数量消减、长期交易关系影响顾客反映,提高企业顾客满意度,并不断提升企业的长期财务绩效。

(4)提高企业质量水平的基本保证:由于战略采购与供应商建立了长期战略伙伴关系,促使企业的质量管理由企业内部延伸到企业外部的供应商,从而能够极大地提高企业自身的质量管理水平。




【下一篇】费用报销系统实施理念的转变
费用报销系统是现代信息技术与会计的融合,颠覆了手工报销模式,帮助企业通过信息技术加强财务管理。主要体现在:一是增强会计人员的财务管理职能,摒弃过去“重会计核算而轻财务管理”的思想……向管理型会计转变费……

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