首页 易企管 定制 方案 案例 资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395
伟创软件_办公软件专家
+ 信息化咨询与顾问      + 办公软件集成方案     
+ 企业信息化系统解决方案      + 数据集成及安全方案     
+ 数据挖掘及智能分析方案      + 网络应用方案     
     
当前位置: 首页 -> 行业资讯 -> 互联网转型失败原因在哪?
定制场景
协同办公
ERP管理
客户管理
知识管理
人力管理
合同管理
进销存
流程管理
档案管理
设备管理
考勤管理
项目管理
数据挖掘
搜索引擎
移动办公
企业网站
您的位置:互联网转型失败原因在哪?
 权威软件定制专家
作者:佚名  来源:转载
导语:把自己的产品做好是所有企业的共识,看来从某个角度来说, 企业具有相同的互联网思维,因此,互联网思维并不是企业转型失败的原因。既然不是互联网思维的原因,大家应该会不约而同地将管理模式存在区别这个问题,作为企业转型失败的原因。

把自己的产品做好是所有企业的共识,看来从某个角度来说, 企业具有相同的互联网思维,因此,互联网思维并不是企业转型失败的原因。既然不是互联网思维的原因,大家应该会不约而同地将管理模式存在区别这个问题,作为企业转型失败的原因。 
    如果你问10个互联网行业的人,有9个都会认为传统企业与互联网企业最大的区别在于管理模式。因此,当传统企业向互联网转型失败,十有八九的人会把这个原因归结于管理模式存在问题。 
    一般的认知上,大家给互联网公司管理模式贴的标签:人性化、开放、自由、弹性工作制、不用打卡。对应传统企业的标签就是:非人性化、管理严格、打卡、不自由。 
    但实际呢?我们了解到,许多已经具备一定规模的互联网企业,其管理非常严格、标准化,尤其是针对市场、销售、地推团队,相对于传统房地产企业过之而不及。而这些企业对于产品、技术这类需要创造性思维的员工,相对自由一些,也比较宽松。但是我们发现很多传统企业,例如机械制造行业,设计、研发工程师也是有特殊待遇,公司对其管理也是非常的宽松。规模的互联网企业和传统企业并没有太大的区别。 
    那么中小企业呢,差别确实比较明显。因此许多互联网公司在管理模式上下文章,来吸引人才,我们来分析一下原因。 
    我们在提供互联网创业和转型咨询的过程中,曾与大量的互联网创业企业接触,发现大多数互联网创业企业起步资金不是很宽裕,再加上企业人员少,他们为了能够让企业迅速成展,让员工加班几乎成为了创业公司内部的共识。在北京,晚上加班是常态,员工通常很晚到家。晚上休息时间短,员工心里自然不服。为了平复员工的心态。所以推出弹性工作制度,实际上并不够弹性。如果老板发现员工很晚来上班,一般不会有好脸色。 
    还有打卡制度。一般的创业企业并没有加班费。既然没有加班费,那么员工迟到了也没有扣工资的理由。所以早上打卡并没有什么实际意义。 
    也许有人会说,加班有调休,但是真正享受到调休待遇的又有几个?其实所谓的调休只是企业为抚慰民心打出来的幌子。当员工想调休的时候,老板经常会以各种各样的理由来阻止员工调休,因此,很少有人能够实现调休的愿望。 
    所以,互联网企业和传统企业都一样,当企业无法为员工提供很好的福利时,只能借助一些其他的方式来弥补。当企业达到一定规模后,必须通过精细化管理来提升效率。但是鉴于互联网行业属于朝阳行业,企业为了能够吸引更多优秀的管理人才,愿意去尝试甚至接受新的管理思想。这一点,相对于一些传统企业会有不同。 
    因此,导致行业转型失败的原因并非是行业本身之间存在着差别。其实是管理者和企业状况的不同,从而导致管理模式存在差别,最终致使企业转型成功率低。
 那么,如果管理不是导致传统企业转型失败的罪魁祸首,那是什么使得企业转型的成功率如此低? 
    关键因素是人。首先是企业负责人,他要将大部分精力放在原有业务上,如果兼管新的互联网业务,难免顾此失彼。一般做法是找职业经理人。但是,由于新产品和新业务存在很多不确定因素,需要大量的测试和验证工作,对于负责人的要求极高,并且需要全身心的投入,而职业经理人的特点,决定了其不适合创业型团队或企业。 
    举个简单例子,我们常说企业不愿意拿过多的资金投入新产品。我们在做互联网产品时,报预算为200万,而企业在对待实际投入时,获取资金的道路困难重重。如手续多,企业遇到问题就退缩等。但是,你是否想过,你在创业时,找天使拿个200万有多难,恐怕比说服企业老板投资要难多了。你是否会因为难,就不去融资,不去与投资人沟通?我想大概不会。作为职业经理人,和老板谈了两次,老板犹犹豫豫不想投入,又有多少人会不断地分析问题所在,改变策略,继续与老板协调。如果你真像自己创业融资那股劲去做,你会发现老板比投资人慷慨多了。 
    所以,职业经理人,以及团队的心态和工作方式导致了最终传统企业转型的失败。那么,为什么企业转型失败,互联网人首先会把问题归咎于企业管理问题,这个很容易理解,越是高端人才,越不希望在自己的职业履历上留下污点,另外,为失败找借口,也是大多数人的习惯。 
    那么,企业团队成员应该保持怎样的心态呢? 
    对于心态,一般人认为良性的、建设性的心理准备状态能为企业带来成功。这种积极的处事方式似乎成了人们对于成功者的共识,其实不然。上文说到的职业经理人,也算是团队成员之一。职业经理人在融资时,也积极去尝试了,可是他没能获得老板的认可;换种可能,他一步步分析问题所在,但是你也知道,有些东西越深入研究越发现问题的繁复无常,他为公司的未来担忧,觉得自己的公司的实力不适合,这是一种消极的做法,但是却能避免盲目的积极带来的错误。心态本无正误之分,需要辩证地看待。 



【下一篇】搜索引擎在国内的发展前途
搜索引擎作为发挥信息和知识价值的服务平台可以产生巨大的效益。在中国,充分利用信息和知识,并转化为社会财富,以信息资源开发为核心的信息服务将成为信息化下一个热点。信息资源开发和服务是继网络泡沫破灭之后信……

伟创软件业务范围
软件
定制
软件
咨询
研发
顾问
数据
安全
网络
应用
数据
集成
网站
规划
数据
挖掘
企业信息化方案
400-0906-395
第69页 第68页 第67页 第66页 第65页 第64页 第63页 第62页 第61页 第60页 第59页 第58页 第57页 第56页 第55页 第54页 第53页 第52页 第51页 第50页 第49页 第48页 第47页 第46页 第45页 第44页 第43页 第42页 第41页 第40页 第39页 第38页 第37页 第36页 第35页 第34页 第33页 第32页 第31页 第30页 第29页 第28页 第27页 第26页 第25页 第24页 第23页 第22页 第21页 第20页 第19页 第18页 第17页 第16页 第15页 第14页 第13页 第12页 第11页 第10页 第9页 第8页 第7页 第6页 第5页 第4页 第3页 第2页 第1页
 
热线电话:400-0906-395   Copyright © 2008-2018 伟创软件-权威软件定制专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号    行业资讯