分析师Hughes说，对物联网项目进行规划并没有和其他任何项目有什么区别。同样需要试点项目来理解数据流的方向和增量的敏捷方法工作。还需要和很多小型的平台和设备供应商建立伙伴关系，这会带来一些管理上的复杂性。

但是，Longbottom认为物联网项目的实施会不太一样。IT并不是只是和IT行业合作：物联网的设备可以来自霍尼韦尔， 美国通用电气，罗克韦尔，西门子等一些之前和物联网没有太大关系的公司。

“这些公司会负责安装、提供和管理设备，但是在他们的眼里IT是和物联网没有任何关系的，而认为自己才是主宰这个市场的主人” 物联网的项目会需要专家小组，并且需要以渴望的结果来驱动，而不是以优雅的技术来驱动。

要一直问“我们为什么要这样做?我们要如何处理这些数据?最后的结果会是怎样的?”。

保证做的任何事情不会走到一个死胡同。这个过程会需要做很多的变更，而正在实施的任务需要能够处理这些变更。

Hughes指出，如果你考虑在物联网项目中包含硬件设备和传感器、网络和通信、数据收集和分析模块，那么这些类别应该被映射到企业的核心技能中去，虽然不是所有的企业都有具备以上的所有技能的人员。

当着手物联网项目的时候，企业应该设置一个有相关知识和技能的团队来展示物联网项目的结果。 芬兰数据分析专家Avarea的研发伙伴和主管Jouni Leskinen说：“其中的技能应该互相补充，角色应该包含从了解数据和主题的技术人员到商务和战略的专家。这支团队应该注重于结果的交付，因此在一开始就很有必要获得管理层的支持。”

一旦团队建立了之后，应该考虑项目如何吻合公司的使命，愿景和战略，以及基于此定义一个真实的商业方案。

“要得到一个实际的结果，要通过概念验证(Proof of Concept, POC)或者原型来将理论变成实际。

同时这也是一个很好的从能证明商业价值的物联网项目中去学习如何去交付结果的方法。在推广的过程中，最好先在区域范围的业务和业务单元中先有所进展，然后再将此模式扩张到公司的其他部门中去”

小而快速的胜利

使用物联网和分析通常需要对公司的文化进行调整。这可以通过小型、快速的胜利来证明业务的价值，展现新方法比旧方法更好，并把这些成果告诉整个企业。

Leskinen说：“如果商业案例是开发一款让客户愿意购买的新的产品或者服务，那么很有必要找到一个参与到概念验证和开发流程中的试点用户”。

Leskinen补充道，要让商业案例吻合公司的愿意、使命和战略，并且通过细分领域的概念验证证明早期的价值是非常重要的。

他说：“应该越早让管理层介入越好，这样才能得到应有的资源和对项目的支持。让客户介入应该也能证明物联网的价值，并且确认客户是否正如商业案例所描述的那样，愿意对产品或者服务进行付费。”