 1.管理层支持。
2.项目团队的专业知识水平。
3.部门间的合作。
4.清晰的目标。
5.项目经理。
6.期望值管理。
7.项目倡导人。
8.供应商支持度。
9.软件选型。
10.项目沟通。
综上所述，成功实施传统制造业ERP管理系统并非易事，传统制造企业应该把握以上十个重要的成功要素，相信这十个要素可以给企业成功实施ERP起到很大的推动作用。
【正-文-结-束】
电商行业ERP系统如何改变伟创软件 -> 电子商务行业ERP系统是当代企业技术创新的关键內容，保持了公司在会计、购置、制造、市场销售、库存量等业务流程作用上的融合，协助公司在信息内容数据标准化，系统运作一体化、工作流程合理性、业绩考核监控器统一化、管理改进持续化层面获得巨大进步。..
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