 因为日先公司每年承接上10000多个项目订单，平均每月新增1千多个项目，而且每个项目的周期比较短，项目实施前，通过手工核算管理相关项目的费用、成本和支出，统筹管理难度大，费用管理效率难以满足快速增长的业务需求。日先公司希望通过实施安财网络报销系统解决项目费用的审批审核，特别是对每一个项目的成本、收入、费用支出进行精细化管理。主要体现在：
1、能按照特定要求设置成本费用预算科目，进行预算编制和控制。
2、能按预算控制费用支出，按人员、部门、科目或者期间实现事前控制，并能增加按项目核算。
3、以工作流引擎驱动费用报销审批流程自动运转，实现“费用申请――制单报销――初审――审核――财务审核――审批――费用支付”全流程管理。
4、灵活、安全的权限设置，权限控制到人。
5、与内部OA集成，自动发送预警信息，审批流实现内部信息或邮件通知。
6、与企业网上银行有接口，实现费用在线支付。
7、与现有的金蝶K3系统实现无缝衔接，能生成K3凭证，并能从K3中取出可用数据形成报表，进行对比分析。
8、实现各种报表查询管理：(1)个人和部门预算执行情况表，并可追踪费用报销进度和累计报销额;(2)能按费用类别、项目或人，输入统计时段，生成实时统计费用表;(3)费用和预算对比分析;(4)各种分析报表附带各种分析图形，简单直观;(5)可按项目出项目费用报表;(6)能和各部门及个人考核指标进行对比分析，用以评价部门和个人业绩;(7)年终进行汇总分析，进行调整后生成下年度预算。
9、具备快捷的项目收入、成本录入窗口，实现收入、成本及费用的即时统计，并生成相应的盈亏报表。
实施安财网络报销系统后，日先公司对费用报销、费用审批流、预算控制及报销查询等方面都实现更高效的管控，彻底解决了困扰已久的费用管理难题。
【正-文-结-束】
流程管理系统未来发展的几大展望伟创软件 -> “流程管理系统到底怎样定位自身。流程管理系统必须资询生产商+流程生产商+ERP生产商的融合，必须行业化的，订制化的个性化服务平台。此外流程管理系统包括OA的內容，对OA生产商估算也会有一定的冲击性。如今OA生产商也都刚开始发布自身的流程管理系统，对目前的流程管理系统生产商都是一个试炼。”陈留志主管那样说。在公司眼里，流程管理系统将来销售市场依然填满無限的将会。..
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