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知识管理的四大关键点以及存在的误区

作者:佚名  来源:转载
导语:管理大师德鲁克曾经说过“二十一世纪的公司,最有价值的资产是组织内知识工作者还他的的生产力”在信息时代里,知识已成为财富的源头,谁能准备的更好谁就能就能获得财富,而知识工作者就是最有生命力的资产,无论是公司还是个人的首要任务就是对知识的管理。
 

知识管理系统的四大关键点

1)     如何做到真正有效积累—让知识管理系统成为有源之水

2)     应有的权限控制;

3)     方便快速精准的查询;

4)     让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中;

5)     知识管理系统的权限体系:如何做到既能够充分共享、又能够严格控制!

知识管理系统可能存在的陷阱/误区

1)     知识管理系统可能成为一种误导—知识有时间属性,如果不能随时更新,那么知识就有可能成为误导!

2)     知识管理系统可能让知识固化—一旦知识被显性化可能会被轻易复制利用,这可能带来这些知识不被及

时动态更新,导致知识被固化!

3)     知识管理成为淹没重点的信息海洋—知识具有"对象属性",如果对用户不能做到知识的个性化推送,

将可能导致用户被信息海洋淹没!

4)     知识管理可能减少了面对面的碰撞—知识管理系统用多了,也可能减少面对面的交流机会,而人类

 

 


【正-文-结-束】

建筑行业知识管理系统选型法则

伟创软件 -> 知识管理系统作用很多,公司对知识管理系统要求也趋向人性化,是考虑人性化要求還是主要关键要求,变成知识管理系统型号选择的难题。显而易见,提升全体人员的工作效能并不是靠某一单位、某一领导干部、某一人的高效率,只是靠顾客保持知识管理系统关键作用功效的結果,因此重视知识管理系统的核心理念,变成知识管理系统作用挑选的规范。..


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