企业管理中选择进销存软件的几个要素？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：一款软件它的功能即使在强大，但如果不适合企业的信息化建设，那它相对于这个企业来说，就不是好的企业管理软件，更甚者，很有可能阻止了企业的发展进步。所以，广大企业的管理者在选择进销存软件的时候，不要忘了只考虑功能强大全面了，实用性才是最终目的。 |
| |
 企业信息化建设意识不断加强的同时，也带动了国内大量的进销存软件的萌生，进而形成了我国的进销存软件市场非常混乱，鱼龙混杂，种类成千上万，这对许多企业在选择软件的时候造成了很大的困难，一旦选择了不适合的进销存软件，不仅对企业的时间、人力财力有所损失以外，往往会耽误企业的信息化发展进程，甚至是企业的发展。为了企业的高速发展和信息化，选软件本身就是一个慎之又慎的事情。为了能让大家选择到适合自己企业的进销存软件，这里伟创进销存软件与大家一起交流一下企业选择进销存软件的三点要素。
1、综合考虑企业各部门需求，顾全整体
比如，有的进销存软件比较注重财务方面，需要财务业务一体化的软件，所以财务部门对这样的软件会比较偏爱喜欢；而仓库管理工作人员由于仓库管理工作的繁琐复杂性，所以又非常偏爱有一款仓库管理方面的软件，等等，这时候企业在选择软件的时候就应该特别注意了，不能因为一个部门的偏爱而忽略了别的部门的重要性，比如上面两个部门，财务部门非常重要，但是仓库作为整个企业的货物存储地，它的效率提不上去，同样会严重回想整个企业的运作速度；反过来，仓库管理工作做好了，但是财务管理没做好，这不一切白搭么？另外，还有管理层面的监管力度。作为高层管理部门，只有通过软件的监管功能实时对企业的发展状况有一个科学而详细的了解之后，才能制定出企业的下一步的发展规划。这样企业才算是一个整体的发展团体。所以企业选购软件的时候，应该做到综合考虑企业各个部门的需求以及各个部门之间的互相联系，这样才能顾全整个企业的发展步调。使企业各个部门都高效率的运作为企业的高速发展做贡献。
2、重点考虑企业自身需求和行业特点
现在，在进销存软件市场上有非常多的通用型的企业管理软件，大部分行业都可以使用，同时也有许多专用型的特定行业软件。这时候管理者在选择软件的时候，就要分清了是选择通用型还是专用型了。以价位上来说，专用型比较高，而通用型相对低一些。但是选择软件也要看性价比，假如是做服装批发的，虽然专用型的软件完全可以满足，但是比如e商进销存软件所开发的进销存软件里面同样有满足服装批发的功能，那就没必要花费大价钱来选择专用型的了。记住，适合自身需求，满足行业发展的进销存管理软件才是最好的。
3、认清进销存软件的核心功能以及功能亮点
企业选择进销存管理软件虽说是为了加快企业的发展速度，但是选购软件的时候都会有一个最基本的需求条件；同样，虽然说，企业管理软件都是为企业发展服务的，但是任何一款软件都有自身的核心功能和功能亮点。只有当后者的功能满足了前者的需求的时候，这样算是完全恰当的匹配，否则只能是胡乱的搭配，在提高企业发展上没有多大的作用。所以在选择软件的时候应该做到以己需求，寻找软件特点为重要考虑方向。
软件的选择虽然说仁者见仁、智者见智，但是总体上来说还是应该依靠基本的选择原则来进行选择，这样才能选择到不单适合自己企业的软件，还能选择到助力自己企业走上快速发展道路的软件。
4、明白企业引入进销存软件的根本原因
有很多的企业管理者在选择进销存软件的时候只有一个目的，就是想管理库存的时候方便一点。殊不知，这个“一点”到底是这么回事儿，到底就是这么一点方便了吗？不，站在更高的一个层面上来说，管理库存是进销存软件的一个基本方面，而将企业的整体发展方向完全掌控到管理者手中才是最重要的一点，比如，对于仓库的货物存储情况，傻瓜进销存软件可以即时的传达给管理者，还可以对于仓库的应进货情况的具体信息科学的统计计算出来，让管理者在把控补货方面有科学的依据，使得对企业的发展节奏有一个合理的控制。这样对于企业来说，作用就更加的全面了。
5、进销存软件的操作和实用性决定软件是否好用
众多周知，一个产品的好与坏不但是由它的质量的好与差决定的，还有它的是否容易操作赫然是否实用决定的。这一点在进销存管理软件行业尤为重要，比如，功能极强大但是每操作一步的程序却繁琐的要命，用个软件像开飞机一样的小心翼翼，那么速度效率可以提的上去么？还有，一个管理电子元件的软件去管理食品，这个可以吗？当然不可以，因为没法设置食品的保质期管理啊，这样就没法使用了，也就是在实用性方面有所欠缺了。所以我们选择进销存软件一定要选择简单实用的和行业相关性强的软件使用
【正-文-结-束】
进销存管理系统如何进行信息化建设伟创软件 -> 针对综合性商，进销存管理系统中小型企业基本建设相对路径挑选最先要确立公司的关键优点在哪儿，要在什么业务范围来提升竞争能力钢材软件，它是公司IT整体规划以前管理管理层要团体思索的一个难题。..
|
|
| |
