1、人员工资变动表：这个是我每月提交给财务，财务据此做工资的依据。里面可以找到。人员的薪资变动，包括新入职、离职、转正调薪、正式员工调薪，希望都可以和人事档案里的薪酬信息结合起来。人事档案里如果薪酬信息无法反映得这么完整和详细，可以单独成为一个薪酬体系，单独生成统计表格，在人事档案表里只反映基本薪酬信息（试用工资、转正工资、最新工资即可）。

2、人员收入总表：这是我每年年终做的一张总表，包括当年度所有在职员工和中途离职员工，所有数据都是实际的，即月工资、年终奖、年薪、各种奖励和福利都是税前实际数字（只除了用来对比的计划年薪一栏）。这个统计表中还有很多分表，是用来汇总总表中各栏数据的，如年假补偿、现金奖励、旅游奖励、培训奖励、通讯补助、加班费等等。另外还有竞赛奖励，是单独的表格，数据最终也汇总在总表里。这些实际的数据，可以通过各个分表提炼生成，如果不能，也可以手工填写。

3、薪酬结构表：这个其实是个计划，按照薪酬层级制定的各部门现有员工、计划新招员工的职务层级、月薪和年薪，以及和上年度的比较。这个计划是随时调整的。该表如果能和人员收入总表结合起来最好，即将计划人员、实际人员、计划薪酬、实发薪酬等都结合起来，以各种不同的口径去摘取数据和进行统计分析。