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人力管理系统hr薪酬设计要求示例

作者:佚名  来源:转载
导语:这个其实是个计划,按照薪酬层级制定的各部门现有员工、计划新招员工的职务层级、月薪和年薪,以及和上年度的比较。这个计划是随时调整的。
 
人力管理系统hr薪酬设计要求

1、人员工资变动表:这个是我每月提交给财务,财务据此做工资的依据。里面可以找到。人员的薪资变动,包括新入职、离职、转正调薪、正式员工调薪,希望都可以和人事档案里的薪酬信息结合起来。人事档案里如果薪酬信息无法反映得这么完整和详细,可以单独成为一个薪酬体系,单独生成统计表格,在人事档案表里只反映基本薪酬信息(试用工资、转正工资、最新工资即可)。
2、人员收入总表:这是我每年年终做的一张总表,包括当年度所有在职员工和中途离职员工,所有数据都是实际的,即月工资、年终奖、年薪、各种奖励和福利都是税前实际数字(只除了用来对比的计划年薪一栏)。这个统计表中还有很多分表,是用来汇总总表中各栏数据的,如年假补偿、现金奖励、旅游奖励、培训奖励、通讯补助、加班费等等。另外还有竞赛奖励,是单独的表格,数据最终也汇总在总表里。这些实际的数据,可以通过各个分表提炼生成,如果不能,也可以手工填写。
3、薪酬结构表:这个其实是个计划,按照薪酬层级制定的各部门现有员工、计划新招员工的职务层级、月薪和年薪,以及和上年度的比较。这个计划是随时调整的。该表如果能和人员收入总表结合起来最好,即将计划人员、实际人员、计划薪酬、实发薪酬等都结合起来,以各种不同的口径去摘取数据和进行统计分析。


相关要求:优秀员工评选
提供了一份选票的模板。往年优秀员工评选都是发放选票,再回收统计。投票是不记名的,所有操作都是手工完成。以后希望能借助系统设置的投票模块,自己设定评选规则、候选人名单、投票规则和期限,大家在线匿名投票,自动统计投票人数、投票结果等等。另外规则和名单每年都会有变化,可能在一个大奖项下面会有好几个小奖,规则和名单都不一样,希望能够自己灵活设置修改。


【正-文-结-束】

建筑行业知识管理系统选型法则

伟创软件 -> 知识管理系统作用很多,公司对知识管理系统要求也趋向人性化,是考虑人性化要求還是主要关键要求,变成知识管理系统型号选择的难题。显而易见,提升全体人员的工作效能并不是靠某一单位、某一领导干部、某一人的高效率,只是靠顾客保持知识管理系统关键作用功效的結果,因此重视知识管理系统的核心理念,变成知识管理系统作用挑选的规范。..


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