作为推动经济发展的重要支柱产业，工程建设行业为国民经济高速发展提供了强有力的支撑。工程建设行业是一个综合性的行业，涉及的范围比较广阔。在一个具体的工程建设项目的管理实践过程中，需要解决的问题往往涉及到多门学科和多个技术领域，需要多种专业知识和工程技术来综合解决。工程建设管理提供的服务针对的是工程项目的决策和建设的全过程，需要根据项目的具体情况和要求，提出有效的实现项目最终目标的思路、策略、方案和措施等。建设工程的管理工作系统性是很强的，要求从业者具有系统的理念和思维，把握总体目标任务，注重全过程的协调和各个局部之间的内在联系。

在项目决策阶段的管理工作中，项目建设所涉及的因素较为繁杂，但是所有的因素构成一个完整的系统，因而只有在对该系统中的每一个因素充分了解的基础上，用系统的眼光加以综合分析，才能正确判断一个项目的立项是否必要、是否合理、是否有效益、是否值得投资，使项目的决策真正做到 客观、准确、科学。在项目的建设过程中，管理工作也是一项完整的系统工程。管理的目的在于为业主做好项目的进度、质量、费用的管理 和控制。要做好这一工作，管理者必须制定详细的项目建设统筹计划，有机的、合理的计划安排设计、采购、施工等各个环节的具体工作，注意各个环节的合理交叉叠加，安排和落实好质量控制要点，合理使用人工和其他费用，使项目的管理过程成为一个完整系统的有机整体。

1 ．单位和个人挂靠成为普遍现象。有的单位甚至本身无固定人员，只依靠挂靠收入生存。有人对挂靠的危害性认识不足，挂靠实为忧乱正常设计市场秩序和造成总体设计质量下降的重要因素之一。

2 ．出卖图章，收取签证费；或把单位经营权转包给个人，坐收渔利。

3．阴阳合同，弄虚作假，业主收取设计费回扣，名为支助，实为变相贪污。

4．该招标不招标，或投标招标中进行围标、串标，评标不规范；或以招标为名义，业主主要负责人各自找一个设计单位提供设计方案，最后以权力最大的领导确定中标者；有的以招标为幌子，廉价征集方案；有的中标后不签设计合同，忽悠设计单位。

6 ．任意降低设计费。单位之间恶性压价竞争，有的地方设计收费不到造价的 1% ，有的甚至每平米建筑面积只收2-3 元。

7 ．房地产商为获取最大利益，往往把缩短设计周期做为承包任务的前提条件；有些政绩工程和“献礼项目”不顾实际情况硬要限期完成，致使设计质量难以保证。

8 ．重重转包，甚至向无证单位或个人转包设计任务。

9 ．业主任意改变项目性质和内容，不遵守合同规定。

10 ．地方和部门保护，不向社会开放设计市场。

11．海外设计单位享受超国民待遇，严重冲击国内设计市场。

12．企业内部管理不善，岗位责任不清，质量管理不到位，大多采用所谓工作室组织，名为两级核算，实为个人和集体承包。

13 ．国家有关设计政策和管理体制不适应社会主义市场经济的客观需要，对企业政府管不了，协会无

权管。

以上可以看出，上线一套办公管理类软件的重要性。工程建设行业的特殊性决定了其对管理有着更高的要求，信息化建设是必由之路，现代化管理方式才能使企业持续向前发展。通过信息化建设，增强企业综合实力和市场竞争力，有效地提高决策水平，提升工作效率，提高产品及服务质量，强化企业的市场反应能力，开拓创新能力，增强企业的生产自动化水平，降低产品及管理成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度提高经济效益。