 对于任何一家企业来说，引入ERP系统都不会是一件轻松的事情，这意味着企业在3～5年的时间内，该ERP将成为企业管理的主要系统。因此，除了产品技术层面外，另一个极为重要的方面是企业自身的ERP运维能力的评估和考虑。 (1)企业是否具备独立运维国外ERP的能力？ 一个ERP软件要想真正在企业内运作成功，最终必须要摆脱ERP厂商的影响，完全独立的进行维护。否则，难度过大的ERP运维会把企业慢慢拖向泥潭之中。因为对于任何一家企业来说，在ERP应用过程中肯定会有一些自我维护、自我升级等操作。一般来说，国外ERP产品对企业自身的ERP运维能力要求也相对高一些。因此，在选型之前每个企业应对自身的ERP运维能力有个充分的了解，即评估一下自身对ERP软件的维护能力和IT技术基础。 (2)考虑企业对实施周期的承受能力 实施ERP系统到底需要多长时间，这是企业选型中最为关心的一个问题。在我国经历将近20年风风雨雨的ERP建设中，其间有不少项目由于实施周期过长，把企业搞的筋疲力尽，最后不了了之。所以，ERP实施周期过长在很大程度上是会影响到成功率的。据有关调查指出，国外ERP相对来说普遍会比国内ERP实施周期更长一些，建设周期少则一年半载，多则3-4年。 其原因是知名的国外ERP厂商的整套实施方案基本上都是在实施大型企业项目的过程中总结出来的。这些实施方法针对的都是具有较好的管理基础、成熟的业务模式、庞大的后续保障资金和专业化的人员分工等企业管理环境。如SAP过去就只选择那些管理基础较好的特大型企业，否则SAP的整体实施体系也可能会得不到有效的管理保障。所以，企业在ERP选型时应该要根据自身实际情况来判断，是选择相对简单、快速实施的国内ERP产品，还是选择复杂的、周期相对较长的国外ERP产品。 (3)企业内部ERP实施人员素质的考虑 最后，也是一个关键的考虑因素，就是企业内部ERP实施人员的能力和素质的考虑。据一份用户调查显示，企业内部ERP实施人员在与国内厂商的实施人员交流和协作上要比与国外厂商的实施人员好相处得多。 报告还指出这种感觉其实不是偶然的，而是与企业内部的ERP实施人员的能力和素质有关。 据了解，企业与国外厂商顾问相处不好主要有两个原因：一是因为国外ERP的实施顾问一般专业分工很精细，虽然增强了其专业性但对于整个ERP的规划能力却显得很单薄，这对于许多基础薄弱的企业来说可能会造成困扰，会让用户感觉顾问在扯皮或者是推卸责任。二是国外ERP顾问的人员成本限制了这些顾问“深入”的与客户长时间的接触机会。“蜻蜓点水式”的服务对于企业内部实施。 人员素质较高时能起到高效率的作用；但缺点是对于企业内部实施人员能力和素质较差时，就会出现顾问在时则系统正常，顾问走时则系统停运。 而反观国内ERP软件的实施顾问经常是“光杆司令”，既是项目经理，又是实施顾问，是一人负责到底的“保姆式”服务。通常会从财务做到物流，再做到生产与成本，一竿子到底。这对于企业内部实施人员素质较差时能起到一对一、手把手教授的作用。而且双方的顾问会长期的泡在一起，也更容易建立个人感情和关系，这种关系在处理项目纠纷时会更有效率。可以说，国内ERP厂商顾问的核心竞争力是建立在大量的细节上的贴心服务。但缺点是这些顾问可能是一离开学校就直接进入实施，缺乏专业的企业管理实践经验，有些更不懂行业特性的细节需求。 总而言之，企业在ERP选型时，必须要清醒知道自己的位置，是选择国内ERP厂商还是国外ERP厂商，都必须要从自己的实际需求出发，而不能一味的崇洋媚外。 致控针对以上问题，专门为用户量身定制管理软件，避免了选择国内、外的担忧，用户根据自己的实际需求，我们就会为您量身定制一套“衣服”，既然是量身定制，那么这套“衣服”也就是最适合您的。有了这种针对性的服务，您还会因为担心国外的周期性过长、国内的质量问题吗？这些问题在伟创看来都不在是问题。
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电商行业ERP系统如何改变伟创软件 -> 电子商务行业ERP系统是当代企业技术创新的关键內容，保持了公司在会计、购置、制造、市场销售、库存量等业务流程作用上的融合，协助公司在信息内容数据标准化，系统运作一体化、工作流程合理性、业绩考核监控器统一化、管理改进持续化层面获得巨大进步。..
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