订货管理系统如何帮助企业进行订货管理？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：在企业中生产订货是下达给生产车间并要求生产车间保质保量执行的生产任务，生产部门则会根据订货领用相关的生产物料并组织生产。一旦生产订货管理出现了问题，那么产品生产顺序、原材料采购、生产人员及设备的安排、生产时间规划均会受到严重的影响。那么在企业生产订货管理过程中最容易出现的问题有哪些？又该如何通过订货管理系统来解决呢？ |
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 生产订单管理过程中存在的问题
1：没有订货管理系统会导致生产订单（尤其是急单、特殊订单）安排混乱无序，流程管理不规范；
2：订单生产进度信息把控不到位，导致原材料积压过多，企业资金调度困难；
3：没有订货管理系统生产紊乱导致产品品控不到位，产品合格率低下；业务部、生产部、品控部等沟通不协调，订单接收时间、交付时间容易出问题
如何通过订货管理系统解决这些问题？
1、梳理现有流程，规范化订货管理
某客户订货管理流程需要业务部、生产部协作审批，审批结束后安排生产，紧接着还有产品品质检测、发货等业务内容，他们梳理了企业现有的生产订货管理流程
2、生产订单自动流转，在线协同操作
在订货管理系统中，你可以自定义业务处理流程、设置相关的节点负责人，一旦订单提交，那么数据就会流转到下一个处理节点，该节点处理完成后，数据会继续向后流转。整个过程完全是自动化进行的，不需要人工干预
3、订单进度实时把控，可视化数据掌控全局
可以在订货管理系统的后台查看所有订单的相关信息，轻松掌控全局
4、订单线上标准化录入，避免手动错误
在使用企业生产订货管理系统时，订单信息录入的表单内容都是可以自定义的。
5、自定义短信邮件提醒，避免订单延误
由于工作内容多而杂，所以相关的节点负责人很有可能会错过或者忘记处理订单，进而导致后续的流程无法正常进行。没关系，在订货管理系统中你可以通过流程超时提醒功能，自定义短信或邮件提醒相关节点负责人，使其不错过每一个待处理的事项，避免订单延误处理
【正-文-结-束】
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