资料管理系统成功实施应注意哪几个方面 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：在讨论资料管理系统导向性时，主要负责人明确提出“陈规自主创新”的整治意识。融合公司生产工艺流程特性，以使用价值管理为核心。以节能减排为目地，资产重组公司工作流程，融合公司高品质資源，保持公司规范性管理，提升公司资料管理系统信息化管理管理高效率，从而提高公司市场竞争力。 |
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下边为大伙儿在小结公司执行资料管理系统成功案例的全过程中应留意下列几层面：
1.确立公司资料管理系统导向性(总体目标)
在讨论资料管理系统导向性时，主要负责人明确提出“陈规自主创新”的整治意识。融合公司生产工艺流程特性，以使用价值管理为核心。以节能减排为目地，资产重组公司工作流程，融合公司高品质資源，保持公司规范性管理，提升公司资料管理系统信息化管理管理高效率，从而提高公司市场竞争力。
2.选中知名品牌合作方和适合软件
以便减少资料管理系统开发进度，尽快超过预估运用实际效果，公司决策借助日报社产品优势，选用公开招标方式，导入产品研发工作能力强、事后服务项目优秀的软件开发设计企业，依靠外力作用保持“技术专业人做技术专业事”。
3.创立资料管理系统团队，贯彻落实“一把手”工程项目
公司把资料管理系统基本建设做为本年度工作中重中之重之一，推行新项目责任制，从“一把手”到农村基层职工，每个人关注系统建设工程。每个人运用系统申报信息资料或获得汇报信息内容，在系统运用中不断完善和健全系统作用，使资料管理系统真实变成公司生产制造小助手和得力工具。为确保资料管理系统圆满实行，公司负责人担任新项目小组长，主抓总经理、财务经理任副处长，各单位责任人任组成员，执行“一把手”工程项目。一级管一级，义务层层落实，并创建按时考核机制。
4.以民为本，加强新项目管理
资料管理系统基本建设执行是一项繁杂的系统工程项目，時间周期时间较长，归属于高项目投资、高危新项目，务必甲乙双方紧密配合，真心实意协作，制定缜密的执行方案，分派可得优的项目经理，创建高效率的执行精英团队，贯彻落实纪律严明的奖惩对策，依照“总体规划、逐层执行、经济效益驱动器”标准，井然有序地推动信息化管理系统基本建设，使新项目进度超过预期目标。在资料管理系统执行全过程中，融合公司节能减排信息化管理工程建设。采用多种多样鼓励方式，提升公司员工参加观念，充分发挥人的明智和才能，重视优秀人才开发设计和塑造，较大程度地调转其主动性和创造力。
5.做好业务培训，变化管理意识
俗语说：“香皂造好啦，下一步是塑造冼手习惯性。”资料管理系统开发设计进行后，务必做好业务培训，便于落地式执行。从公司管理层到农村基层具体步骤工作人员，都应开展基本知识学习培训，必须历经不一样內容、不一样深层的培训学习——包含当代管理专业知识、计算机设备、信息科技等。只能提升管理素养和技术性素养。
转变思想意识，更改工作中习惯性，才能做到真正用好资料管理系统。从一把手到一般职工，都务必开展资料管理系统操作过程和考评。将学习培训考试成绩做为本年度评先评优标准。高度重视，现行政策鼓励，技术培训，职位考评，确保了资料管理系统圆满落地式执行。
【正-文-结-束】
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