 一、缺乏管理方法和必要工具
实施医疗管理系统项目管理很少使用管理工具，不定期分析和总结；没有不断改进的工具方法和理念，需要重视并解决。
二、团队执行力不足
医疗管理系统团队缺少核心，没有主心骨，关键节点不拍板。执行力不足，决策贯彻不力，导致项目失败。
三、安全基础不到位
IT部门疏于管理，基础工作不到位。主要包括：对医疗管理系统信息运行不监管、不积极地进行数据质量改进，甚至不对医疗管理系统采取措施进行数据安全监管，有的甚至没有基本的网络监管，医院购置了高级的网络设备和安全管理设备，有的基本功能都没有设置，没有开启基本的网络监管功能，导致出现网络安全事件
四、信息化建设的攀比心态
表现在信息化建设上就是：重要选型主要看邻居。正如街上流行红裙子，就要迫不及待地买一条，结果是信息化成了赶时髦。一家医院上了一个国际知名的医疗管理系统,
另一家一定要选更大知名度的，结果在医疗管理系统选择上不关心其适应特征，把本来是前途远大的医疗管理系统变成了恶俗不堪的东西，结果导致医疗管理系统项目结局失败。
近些年流行的医疗管理系统、数据中心、临床知识库、互联网医疗、AI应用等都不同程度地存在医院信息化建设的攀比现象。有些是领导心态出问题，有些是信息化建设者心态出问题。流行的不一定是最好的，在医疗管理系统信息化建设上，还是应该结合自己医院的实际具体分析。
【正-文-结-束】
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