 对于很多需要进行合作和采购供应的企业来讲，如何能够最大限度的节省企业采购支出，找到最合适的供应商是非常重要的一个问题，供应商管理系统无疑能够很好的做到这点，那么企业是如何通过供应商管理系统减少企业采购成本的呢？
与采购商商议确定产品价格是采购业务流程的核心难题，公司明确采购成本的决策工作中，关键反映在挑选采购成本的得到方法。一般来说，采购成本的明确能够采用下列方法：
（1）采购招标，即公司将通过供应商管理系统提前准备购置的全部信息内容和标准公布于众，并限制截止期，供应商假如觉得必须报名参加竞投，就立即与采购公司建立联系，最终根据竞投方法明确采购成本。
（2）协议书标价，即企业采购工作人员通过供应商管理系统与供应商开展议价，商议价钱；针对购置总数十分极大，单一经销商没办法考虑要求的购置业务流程，则要依据具体情况开展任意标价。
（3）询价采购立即购置。假如公司通过供应商管理系统和供应商维持了良好的的业务关系，就能够依据本身的费用预算立即向供应商索要价格，接着在这个基础上决策价钱。
（4）根据销售市场购置明确价钱。假如公司对供应商的价格不满意，可以通过供应商管理系统委任购置工作人员到商品交易市场开展当场购置，根据公布买卖的方法明确价钱。
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