 | ERP管理系统选型前的注意事项 | ERP管理系统实施重点 |
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业来讲是具有重要意义和价值的。很多人都说“不成功，便成仁”、“上ERP找死，不上ERP等死”一系列话，没错，风险与机遇是共存的，ERP管理系统实施的同时伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP管理系统实施成功，组织必须做好充分的准备工作。在考察ERP管理系统开发商时，一定要有周密地部署。绝不能简单地当作一次学习取经的机会，更不能迷信开发商的完美演示。 在ERP管理系统选型时，企业首先要考虑自身的需求，其次在考虑ERP管理系统供应商是否符合自身企业，有无完美售后体制。需要注意的是，厂商开发产品的能力，与建立一个机制完善的售后服务团队的能力，是不同的。因此，厂商的服务承诺既要包括本地服  |
| 实施服装行业ERP管理系统的三点建议 | ERP管理系统实施重点 |
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| 程度，正所谓熟能生巧。组建团队首先，企业内部在进行ERP管理系统实施的时候，需要组建一个”ERP管理系统实施团队“。这个团队一个要高效！要质量！企业实施ERP管理系统项目，项目经理担负着重要的职责，需要项目经理掌握企业信息化先进技术，充分了解企业管理各个环节的关键，还要掌握项目管理的理念，同时抽调一些业务骨干组成团队，至少包括生产、财务、物流管理等企业重要部门精英。 |
| ERP管理系统是自主开发好还是直接购买好？ | ERP管理系统实施重点 |
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| 最后，针对ERP管理系统，无论企业是选择购买成品软件，还是选择自主开发这一问题已经能够得出答案了：ERP管理系统还是应该购买成品！选择成熟、适用的ERP管理系统。由企业内部和ERP管理系统供应商组成专业实施团队来实施。企业信息化暨ERP管理系统的实施是一个复杂的系统工程，它既涉及技术本身，也涉及经营战略、运作流程、管理模式等方方面面，在实际建设过程中，不可避免地存在着诸多问题，企业不能急于求成。要克服一些错误观念和做法，如重技术、轻管理，重开发、轻维护，重系统、轻数据等，最重要的一点要根据企业自身现状和发展来进行。把贯通于生产、材料、营业、人事、会计等企业整个部分的人力、资金等各种 |
| 为什么那么多企业实施ERP管理系统会失败？ | ERP管理系统实施重点 |
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| 什么的，一问好不好，摊贩都说好！谁敢说不好？那岂不是自砸招牌么？ERP管理系统推行机构在做推广和对企业的引导时也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩盖了ERP管理系统本身的功能缺陷,误导企业ERP管理系统能解决企业的上至企业战略下到生产现场的所有问题,从而导致企业误以为有了ERP管理系统,企业的所有问题就可以解决了。 最后，要知道软件终究只是软件，并不能代替人们的工作，更不可能有人们的思想。如果非要淡化人的功能，甚至去忽略人的存在，一味夸大ERP管理系统的工嗯呢该，以为ERP管理系统是万能的，可以取代一切，那么后果肯定是不堪设想的。 |
| ERP管理系统如何进行培训？ | ERP管理系统实施重点 |
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| 企业的ERP管理系统的培训需求。首先要对员工的能力进行了解、分析，看其能力是否满足ERP管理系统实施的要求；了解他们的培训需求和职业发展目标；同时结合企业ERP管理系统实施的目标分析ERP管理系统需要什么样的人力资源标准和相关的要求，建立起企业ERP管理系统实施的培训目标。3、制定ERP管理系统培训规划在需求分析好的基础上，再在企业领头羊的支持下，成立公司内部的“ERP管理系统培训小组”，制定好企业的ERP管理系统培训规划。结合我的工作经验，我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划。4、设置合理的培训内容在上述3步骤都完成之 |
| 企业如何优化ERP系统升级工作 | ERP管理系统实施重点 |
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| 司的长期性与短期内战略发展规划保持一致，并考虑到到将来3-五年的费用预算工作能力。对于升級的頻率则理应合乎企业战略文化艺术，或相匹配选定软件生产商的最新版本公布頻率。依据数据统计，ERP升級的均值周期时间从2年一次到六年一次不一，实际在于公司的传统水平。针对大中型企业来讲，经常升級ERP系统是较不行得通的，由于在其中涉及的成本费太高，并且会经常造成商业服务步骤运行终断，而对中小型企业而言，均值每2年升級一次ERP是一个非常好的发展战略。这里，获得参加者的上下一致是ERP升級或软件执行取得成功的关键驱动器要素。除此之外，完善的ERP发展战略，在其中包含周期时间、資源规定、费用预算工作能力和回报率 |
| 纺织行业ERP系统的实施重点 | ERP管理系统实施重点 |
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| 选，也更为完善和客观。上世纪90年代中后期的全制造行业亏本等要素危害了系统的运用。在八十年代初纺织业电子计算机管理运用发展后的十几年中，执行MIS/MRPII/ERP系统的主要是国有制知名企业，包含一些上市企业，而这一块现阶段在制造行业中占比早已不大。在其中非常一部分经济效益不太好，也危害了系统执行的实际效果，导致取得成功的实例很少，一部分公司持彷徨和犹豫心态。从技术性方面剖析，公司必须考虑不一样要求的总体解决方法和软件商品。棉纺织属加工制造业，加工制造业不可或缺生产制造。生产制造是一个全过程，它围绕于公司管理的每一个阶段。生产制造管理是公司管理的关键內容。像ERP系统那样朝向加工制造业、朝向 |
| ERP系统在企业中的应用 | ERP管理系统实施重点 |
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| 学习培训，它是ERP系统运用取得成功的观念基本。这是一个至关重要而又被公司常常忽略的一个环节，即ERP运用前的“忽悠”环节。3、ERP系统型号选择工作中ERP系统是一个作用与数据信息关系极其繁杂、行政人事管理运用、对公司开展全方位管理的大中型软件，系统越大实用性越差，挑选好适用本公司要求业务流程特性的ERP系统是运用取得成功的必要条件。这也是ERP系统运用全过程的一个关键工作中环节。4、ERP系统执行工作中ERP系统与一般会计软件或中小型软件运用的较大不同之处就是说“执行”这一定义。一般的会计软件或别的中小型运用软件，要是软件房地产商或代理商对客户稍做学习培训，客户便能够 实际操作软件，软件运 |
| ERP系统的项目实施 | ERP管理系统实施重点 |
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| 内部的各种媒介向内部员工、外界的客户和供应商传递ERP系统项目实施的信心和决心。2、ERP系统培训要准：ERP系统项目实施过程中，必须实现知识的转移，否则企业会过分依赖ERP系统厂商，而ERP系统厂商也成了企业的“保姆”。一方面，ERP培训的方法必须要准确，要不然就会导致培训流于形式，费时费力，没有成效。在ERP系统项目实施过程中开展培训，可参考中国的传统技艺教授方式——“传、帮、带”。另一方面，ERP培训的内容也要准确。针对不同的角色，要匹配不同的培训内容。 |
