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ERP系统在企业中的应用伟创软件 -> 企业资源计划系统
公司在提前准备运用ERP系统以前，必须理性地开展项目立项剖析：搞清公司发展是否来到该运用ERP系统的环节？为何上ERP系统？关键处理什么难题和做到什么总体目标？有木有资产标准上ERP系统、基本管理工作中有木有理清或提前准备在上ERP系统以前让咨询管理公司协助理清、员工素质是否足够高？也要搞清上ERP系统是上级领导“叶公好龙”還是真实管理要求，上级领导是否确实高度重视。..
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为此，掌握ERP系统项目实施的法则，在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循，有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的，只是没有归纳，这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则，供同道中人参阅..
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企业如何优化ERP系统升级工作 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
好似其他企业发展战略一样，ERP系统的维护保养、升級和应用发展战略也不可以心存侥幸。公司应掌握ERP升級的重要性，怎样把握升級机会，如何有效沟通发展战略，及其升級前后左右必须布署些哪些。資源充足、成本管理和保证商业服务步骤不终断全是ERP升級全过程中的关键考虑到阶段。
技术性和通讯的持续演变促使传统式公司级系统的生命期刚开始减少，而一套公司使用内多辄数千万行的编码所滋长的多元性及不对称性规定公司资金投入很多的時间、資源和活力去保证数据品质的靠谱与能用，这也是为什么很多企业每一年花销软件购置价钱的10%～20%去维持维护保养升级的缘故。
ERP系统的升級发展战略最先应获得管理层的适用，随后要与公司的长期性与短期内战略发展规划保持一致，并考虑到到将来3-五年的费用预算工作能力。对于升級的頻率则理应合乎企业战略文化艺术，或相匹配选定软件生产商的最新版本公布頻率。依据数据统计，ERP升級的均值周期时间从2年一次到六年一次不一，实际在于公司的传统水平。针对大中型企业来讲，经常升級ERP系统是较不行得通的，由于在其中涉及的成本费太高，并且会经常造成商业服务步骤运行终断，而对中小型企业而言，均值每2年升級一次ERP是一个非常好的发展战略。
这里，获得参加者的上下一致是ERP升級或软件执行取得成功的关键驱动器要素。除此之外，完善的ERP发展战略，在其中包含周期时间、資源规定、费用预算工作能力和回报率剖析，都能协助升級工作中进行地更为畅顺。积极主动获得意见反馈，并立即与主抓的责任人共享发生了一些啥事，什么时候产生的，及其是怎么回事改进了执行实际效果和高些的客户衔接率，从这当中消化吸收工作经验。
在ERP系统升級方案中，最先应说明ERP系统的总体设计方案，包含产品特性、预估的变动、表格规定、及其将会开启升級个人行为的商业服务步骤，随后处理数据备份转移、数据统计分析、检测主要参数的开发设计，再将变换顺序依照商业服务步骤的依次顺序区划成多个小环节，最终制订并升级周期时间、資源适用与监控器方案。
在企业以及职工真实伸开怀里热烈欢迎ERP系统升級以前，也许会有一个悠长的全过程。殊不知由于公司系统能为企业成才所产生的增加值，怎样加速升級步骤，减少这一转型期是一个最该公司去深入分析的课题研究。..
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