 | ERP系统针对不同业务的解决方案 | 企业资源计划解决方案 |
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针对不同业务模式——全面解决方案每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>;采购>;制造>;运送>;仓储>;销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如退货，换货，发票的处理等等。ERP系统提供解决方法，不断扩展您现有的能力，其中包括：多语言，多货币，多税币，多国财务报表，能够让您很快适应全球化发展，同时多工厂，多组织的结构让再复杂的企业架构变得易于管理。满足企业个性——提  |
| ERP系统的服务如何 | 企业资源计划解决方案 |
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循序渐进——金字塔式的实施团队实施ERP系统项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。客户交流档案——知识库积累ERP系统企业业务人员对业务的理解需要经过一段成熟的过程。对一些业务流程的确定是通过不断的交互过程来实现。有一系列与企业用户沟通的 |
| ERP系统未来的发展机遇 | 企业资源计划解决方案 |
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第一，商业服务智能化系统基本建设提升。历经很多年应用，ERP系统系统中累积了很多行业大数据，这种数据信息针对企业的运营管理决策和预测分析来讲实际意义重特大，促进ERP系统软件刚开始包含了商务智能系统的作用。BI根据对ERP系统中存留的数据信息开展提取、发掘、管理、剖析等，将数据信息转换变成对管理决策全过程有积极意义的信息内容，协助企业完成从数据信息到信息内容、从信息内容到专业知识、从专业知识到盈利的转换。第二，云计算技术不但产生技术性上的创新，也产生企业运营模式上的创新。云计算技术方式变成软件制造行业新的突破点，软件生产商、运用企业等均将云计算技术做为新的提升驱动力模块。以大中型生产制造企业为例子，其主 |
| ERP系统的云管理 | 企业资源计划解决方案 |
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伴随着社交媒体化专用工具的普及化，及其Web2.0技术性在本人和企业信息化管理运用中日渐完善，企业刚开始进到到“社交媒体化”时期，传统式的企业门户网和ERP系统早已不可以考虑企业信息化管理迅速发展趋势及其管理对內部沟通交流的急需解决。发掘非非结构化数据的使用价值著名信息内容管理权威专家、自由撰稿人、KITSolutions软件企业亚太地区事务管理负责人、畅销书籍《大数据》创作者涂子沛，共享了“Analytics：联接ERP系统、社交网络和互联网大数据”的主题风格演说。涂子沛说：“如今学术界的科学研究觉得社交媒体化ERP系统对企业管理可以具有顺向的推动功效。第一，社交媒体化ERP系统把非正规的沟通交流方式列入到企业管理的视野之中，非 |
| ERP系统、SCM与CRM的分析和比较 | 企业资源计划解决方案 |
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ERP系统、SCM与CRM的分析和比较1.ERP系统、SCM和CRM的治理方式及区别。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的治理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的治理平台，它整合企业治理理念、业务流程、物流资源、资金资源和信息资源。ERP系统完成了企业内部供给链的治理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。在ERP系统的计划体系中除了生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划外，还实现了事先控制和实时分析。SCM系统最初是由ERP系统发展起来的，它是对物流、信息流、资金流进行治理，计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动，使其成为一个无缝的过程。S |
| ERP系统助力企业智能化管理 | 企业资源计划解决方案 |
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信息化管理阶段，公司应用管理软件逐渐变成一种常态化，公司迫切要求提升管理经济效益，加强本身竞争能力。而ERP系统携手并肩crm客户关系管理管理、人力资源管理管理等可对公司产品拿货、市场销售、库存量、生产制造、客户关系管理、人力资源管理等开展集中科学研究管理。企业ERP系统应用是不是圆满立即反映于公司业务流程管理的高效率，对公司发展起着尤为重要的功效。公司的运营类型多种多样，一般 状况下全是必须团结协作的，公司管理者能够应用ERP系统对每个一部分的市场销售控制模块合作情况开展追踪，即时发现问题，即时处理。一样，各管理工作人员还可以经过CRM客户关系管理管理服务平台开展数据传输，共享每个顾客的状况，那样能够劝阻 |
| ERP系统的用处有哪些 | 企业资源计划解决方案 |
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大家如今会按时听见有关全新的和最杰出的技术性层面小故事，从应用SD卡的电子计算机，到现在全世界都在应用云计算技术，公司在开展IT作用布署时，只必须二十分钟及其透支卡来进行。虽然大家遭遇着许多的喧哗与骚动，大部分IT公司依然将她们大部分的時间和钱财花销在更实际的应用程序开发上，ERP系统系统便是较大的开发设计成效之一。云的拥护者非常明确提出了一个看起来更为令人信服的原因，那便是大中型的系统，如同ERP系统已经遭遇着亡国，已经被云程序运行所取代，由于云程序运行能够迅速布署和集成化。如果你发觉他必须价格昂贵的升級和延续性的维护保养时，你将会会想，ERP系统在这里一点上是不是依然关键。ERP系统的“缘故”在考虑到一切 |
| 中小企业选择ERP系统注意事项 | 企业资源计划解决方案 |
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中小企业选择ERP系统注意事项： 第一、分析和规划自身企业企业信息化的需求。 车间管理在选择ERP系统软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统系统的主要目的。因此，企业在购买ERP系统软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确 |
| ERP系统选型时注意车间管理 | 企业资源计划解决方案 |
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例如对制造业企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型。大家都知道，制造业的生产类型可分两大类：离散制造业和流程制造业。在离散制造生产类型中，又可分为三种类型：多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批生产。这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。 对应不同生产类型，ERP系统软件将提供不同的生产管理解决方案相适应。多品种小批量生产类型适用MRPII/ERP系统传统的生产计划与控制功能，既由主生产计划(MPS)—物料需求计划(MRP)—车间任务与作业管理组成的**管理体系，生产管理系统的核心是物料需求计划模块，它将按零件提前期和相适应的 |
| ERP系统的概念和管理思想 | 企业资源计划解决方案 |
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1、ERP系统的概念和管理思想ERP系统（EntERP系统riseResourcePlanning）系统是建立在信息技术基础上，将企业管理思想、管理方式、业务流、生产经营数据等，以系统化的思路整合在一体的企业资源解决方案。ERP系统是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。在管理技术上，ERP系统在对企业的整个管理过程中，更加强调和加强对资金流和信息流的控制。企业通过实施ERP系统系统，能够降低库存投资，降低库存量，减少库存管理费用，减少库存损耗，降低采购成本，提高生产率(包括提高直接人工和间接人工的生产率，减少加班)，提高客户服务水平，增加利润，增加流动资金 |
| ERP系统的成本管理的优势 | 企业资源计划解决方案 |
| 【项目成本管理系统】免费试用/定制开发 |
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传统成本管理存有弊端 传统成本管理弊端主要集中在以下几个方面:一是侧重外部需求，忽视内部管理。 成本管理是企业实现经营目标的重要手段，成本管理的责任主体是企业，成本管理的动力和方法应来自企业内部经营管理的需要。但是，传统成本管理往往忽视这一点，局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本的条例上，侧重于满足外部需要，忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 传统成本管理系统主要为了满足成本核算和固定报告的需要，普遍采用历史成本进行核算。单一的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降 |
| ERP系统给企业带来哪些经济效益 | 企业资源计划解决方案 |
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ERP系统给公司产生的的经济收益主要是根据下列好多个方式来完成:一、连同经济效益连同经济效益便是用于估算一个作用的改进连同造成的组成危害,它意味着了应用新系统造成作用或全过程更改所产生的链式反应,从而造成的经济收益便是连同经济效益。比如,在公司管理中选用电子计算机系统开展信息内容的搜集、储存、查找和传送,用ERP系统替代传统式的手工制作信息资源管理方法,这儿不但要考虑到用计算机替代人工服务接踵而来的人工服务花费节约,也要见到因为电子计算机解决精确靠谱使搜集、测算出错的降低,进而使网络营销中降低因货运单、收费等错误所导致的财产损失。二、加快经济效益加快经济效益就是指因为运用ERP系统促使某种作用某种事物的使用价 |
| ERP系统的引入优势 | 企业资源计划解决方案 |
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| 近年来，ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的，由于种种原因使得一些企业ERP系统的应用没有达到预期效果，造成企业界的一些决策人对ERP系统应用的效益产生了怀疑，甚至有些人达到“谈虎色变”的地步，这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。 当前，在总结企业实施ERP系统成功的经验和失败教训，以及探讨成功实施ERP系统的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益，剖析ERP系统管理模式的效益机理，使企业管理人员和决策者更多地了解ERP系统，对ERP系统产生信心，相信只要实施得力，ERP系统会给企业带来显著的效益，提高我国企业应用ERP系统的积极性，从而推动管理信息 |
| ERP系统的集成体现 | 企业资源计划解决方案 |
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ERP系统的集成体现在以下几个方面： (1)ERP系统使企业实现了纵向的集成。 很多大型企业的组织机构非常复杂，特别是大型的企业集团公司组织机构的层次繁多分布面广，从集团公司总经理到工厂的车间要经过4～5个层级，甚至更多。在手工管理的环境下，由于信息传递的方式落后，速度很慢，这样高层领导要了解基层部门运作情况和搜集有关信息是很困难的，严重地影响了企业管理和决策水平。ERP系统的应用支持大型集团化企业分布式机构的体系化管理。ERP系统实现了公司总部与分支机构，以及分支机构之间实时、动态的信息交换，使集团内的销售、生产、采购、库存、财务等信息得到及时的传递。通过计算机和网络系统可 |
| 制造业ERP系统的无形收益如何实现 | 企业资源计划解决方案 |
| 【制造业OA办公系统】免费试用/定制开发 |
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有效经济效益是指那些难以定量计算,不能直接用货币来体现的经济效益，制造业ERP系统的无形效益主要是通过以下几个渠道来实现: 一、连带效益 连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机ERP系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP系统代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由于计算机处理准确可靠使收集、计算失误的减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等出错所造成的经济损失。&nb |
| ERP系统的重组效益 | 企业资源计划解决方案 |
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重组效益 ERP系统的开发和应用通常促使相关的组织机构优化调整。所谓重组效益就是由于组织机构变动引起劳动生产率提高带来的人工费用的节省或减免。 引入ERP系统后,首先可将上述各级人员的部分无效工作时间转化为有效工作时间,其次,由于机构的重组和优化,使工作流程有一个更为合理的流向和顺序,各类人员有更多的时间从事本职工作,从而可使高级人员从事低层工作的人力资源浪费现象大大减少。 四、创新效益 创新效益是指应用在技术、性能等方面具有独创性的ERP带来的企业竞争上的优势,从而取得的经济效益ERP系统项目评价的无形效益的估算，主要通过评价组织，如 |
| 企业ERP系统控制因素管理 | 企业资源计划解决方案 |
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公司内控制度是以技术专业管理规章制度为基本，以规避风险、合理管控为目地，根据多方位创建过程管理管理体系、叙述重要基准点和以步骤方式形象化表述生产运营业务流程全过程而产生的管理标准。公司内控制度包含下列五个因素：1、內部自然环境內部自然环境是公司执行内控制度的基本，一般包含管理体制、组织机构及责任分派、内部控制审计、人力资源管理现行政策、公司文化、企业社会责任等。2、风险评价风险评价是公司立即鉴别、系统剖析生产经营中与完成内控制度总体目标有关的风险性，有效明确风险性解决对策。3、操纵主题活动操纵主题活动是公司依据风险评价結果，选用相对的控制方法，将风险管控在可承受度以内。4、信息内容与沟通交流信息 |
| ERP系统如何提升管理效率 | 企业资源计划解决方案 |
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ERP系统是将优秀的管理观念用信息化管理的服务平台主要表现出去，它在公司的执行全过程不仅是信息化管理更新改造全过程，更关键的是公司管理观念转型的全过程。ERP系统的运用给公司产生的是管理上的规范性、规范化。一样，中小型企业ERP系统的成本费系统也不是只是滞留在可以进行电子计算机的成本费纪录、存档等传统式每日任务，大量的围绕于ERP系统成本费管理中的实际上是管理财务会计的标准和观念。ERP系统到底有什么难题呢？就现阶段中国ERP系统而言，最先从ERP系统软件本身看，存有着一些不成熟风险性。其一，作用易用性不够；一切软件务必具备易用性，但是70%之上的ERP系统，沒有做到软件的预订总体目标。因而，走向市场的ERP系统软件免不 |
