 | CRM如何挑战人工智能时代 | 客户管理系统价值分析 |
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CRM是一款专业的客户关系管理软件，它的出现，可以说对企业的客户关系管理产生了重大的影响。尤其是在人工智能时代，CRM的升级发展，可以说更为企业的市场、销售、客服的一体化运营产生了巨大的推动力。当今高科技的飞速发展，已经实现云计算、大数据和人工智能三位一体，为企业提供真正应用得起来的综合行业解决方案。如果企业还一位保持传统的经营模式，那相当于在发明电灯的年代，依然使用蜡烛，取其微弱的烛光，而放弃亮如白昼的日光灯。那么如此，等待企业的命运只有“消亡”。若此时企业与时俱进,适时升级转型,那么日子将会好过很多。比如选择伟创软件公司的CRM，能够利用现代科学的方法去促进企业的智能化转型。并且企业能够借助大数据技  |
| CRM为企业带来那些价值 | 客户管理系统价值分析 |
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| CRM简单易用、个性化功能强大、物美价廉、系统使用灵活方便，CRM为企业带来那些价值呢？移动化随时随地，提升销售业绩CRM系统是企业必备的销售成单利器，其在企业管理和运作过程中起到了非常重要的作用。随着CRM移动端的发展，企业管理者和销售人员随时随地都可以查询与录入客户资料信息，让重要的线索、商机、订单一样不落。而且，客服人员可以随时在线查询客户提交的咨询问题，让企业全天候为客户提供服务成为现实，有效加强企业和客户之间的联系，增强企业与客户之间的黏性，延长客户的生命周期。海量存储客户资料CRM系统能够将所有客户资料按照统一格式进行整理，存储，便于企业人员随时进行查阅，360度全方位掌握客户信息。并且系统具有的自 |
| 如何权衡你的CRM战略及规划？ | 客户管理系统价值分析 |
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| 近几年我也听到越来越多的卖家在抱怨说过去一年老客户没什么变化，也不知道未来的老客户应该如何开展。新年伊始，在这里我将通过以下六点（品牌产品定位-运营体系和流程-工具-文案-执行-效果）来给你分析，看在你的CRM战略中哪个环节需要改变，如何通过合理的布局让CRM真正发挥它的价值！
1.品牌及产品定位
很多人在做CRM会员运营的时候会想：客户应该怎么分？客户买了之后我应该给客户什么？其实真正知道这些答案的人是你自己，为什么呢？因为所谓的客户生命周期，所谓的产品周期丶用户购买行为等等，作为品牌执行者是最清楚的，你是最了解你的产品，了解你的品牌的。如果你跟我说你不知道的话，那你可以不用考虑后面的事了 |
| CRM成为制造企业向服务型制造突围的利器 | 客户管理系统价值分析 |
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| 全球制造业发展正呈现出制造业服务化，即以生产过程为主向服务型制造转型的趋势。中国政府正在大力推动制造业的创新与转型，强调制造业要充分利用互联网+时代的新技术，实现跨界合作，模式创新，其中最重要的一块就是打造服务型的制造模式。
为什么要向服务型制造突围
制造商之所以在他们的投资组合上添加服务内容，是为了防止季节变化对业务产生的影响，并且可以获得额外收入和更高的盈利能力、实现品牌差异化以及充分满足顾客的需求。有两种方式可以使制造企业通过添加服务取得更多价值：将服务作为另一种“产品”输出，或者将部分客户体验集成进去。
这些项目 |
| 企业在实施CRM中萃取更多的价值 | 客户管理系统价值分析 |
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| 作为一种强大的工具，你的CRM系统必须能够跨越各种渠道来追踪所有与客户之间的互动，其中包括电话、企业网站、email、邮件直投响应等。比如将电话系统与CRM连接到一起，就能让你以一种高价值的形式轻松进行客户联络。在一轮经济衰退里，企业必须学会发挥每一种现有资源的最大价值。然而在大部分公司内，CRM解决方案的全部潜力仍有待挖掘。加强与现有客户之间的关系是渡过经济寒冬的当务之急。
及时向你的CRM系统中录入最新发生的客户活动数据，更新系统数据库，能够缩短销售人员做出响应的时间，同时提高回应的准确率。支持电话呼叫功能的 CRM系统还能让你事先掌握呼叫者的身份，然后将他们转接到适当的坐席代表，或定制的菜单选项中。一旦你 |
| 客户管理系统的核心价值 | 客户管理系统价值分析 |
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| 一、让顾客满意一个企业，如果想留住你的顾客，首先是要让你的顾客满意。那么，如何让客户满意？大家都知道，真正让客户满意是一个系统的工程，每个环节都需要到位。具体做法如下：
1、管理和优化员工与顾客之间的沟通首先，对顾客疑问有标准回答，这些标准回答包罗了顾客对价格的咨询、对服务的投诉、对竞争同行的产品比较等等；其次，面对面地交流和服务也需要规范管理，如统一的着装，标准的言行，同时，也实行亲情服务，适当地使用聊天的微笑表情；再次，对沟通过程实行标准化，比如具体执行沟通的标准步骤；最后，让顾客了解整个工作的进程，如建立了包裹的跟踪系统，顾客可以通过网上查询了解自己的包裹在承诺期限中不同时间节点的运行位置 |
| CRM提升销售队伍的业绩 | 客户管理系统价值分析 |
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| 企业的老板，特别是中小企业的老板，多数会希望自己的销售队伍不断提升效率，提升跟单有效性，从而为企业赢得更多的销售订单，获取更多利润。销售人员自身也希望能够通过提高销售业绩获得更大的回报，乍看起来，这本是一个两厢情愿的好事，理应容易取得共识。但是在实际情况中，往往事与愿违，老板和销售人员出发点不同，各有所想，不容易在具体问题上达成共识，甚至会造成老板和销售队伍之间的隐性矛盾。需要找到一种途径，帮助销售人员实现自我管理，辅助其养成提高效能的销售工作习惯，而不需要通过老板喋喋不休的语言提示或者频频发飚的邮件追踪，这才是皆大欢喜的局面。
通过销售管理软件(或CRM)的应用，从经验看，会比较有效的解决这个问题 |
| CRM系统对客户的维系过程管理 | 客户管理系统价值分析 |
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| 1）让客户更方便
随着因特网的日益普及，客户越来越多地选择利用因特网与企业进行业务往来。利用CRM系统可以解决上述问题，客户可运用因特网或电话链接到CRM系统，查询自己的交易情况、账户情况，了解自己订阅的各种付费信息，提出各种问题，提出服务请求，反馈表扬、投诉、建议、意见等信息，并可跟踪反馈的处理情况。
2）对客户更亲切
CRM系统提供个性化的客户关怀功能。系统将客户的资料汇总，设置提醒功能，在特殊的日子适时地采用适当的方式（个性化贺卡、电子邮件等）表达对客户的祝福，增进感情，使客户感到自己备受重视，从而对企业产生归属感。对于较重要或极其重要客户采用特殊关 |
| 移动CRM传递管理的能量 | 客户管理系统价值分析 |
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| 管理就是能量的传递,个人的能量是有限的，也许你能唱一首好歌，也许你能写好的程序和代码，这只能是你个人的能量传递，这种传递可能无序，可能随意。要让你的能量传递出来，需要借助中间的有组织机构的力量传递你的能量。
马云找到了淘宝，阿里巴巴传递能量。但最开始的时候只有那几十个创始人，能传导马云的能量，而现在却不一样了。成千上万的阿里员工传导马云的能量，成千上万的店面传导马云的能量。周鸿祎通过免费传递自己的能量，360的浏览器在放大周鸿祎的能量。
所以一个人的能力有限，但是能量无限，你要把你的能量通过你的属下传递出来 ，并且放大你的能量。当你管理5个经理，5个经理管理50个员工的时候 ，你的能量就大了。如 |
| CRM营销理念--以客户为中心 | 客户管理系统价值分析 |
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| 以客户为中心，也是CRM的核心价值所在，CRM的营销理念也会有以这个核心为基础点。从不同的角度去理解能够发现CRM系统可以满足不同的理论，从企业管理的角度去考虑，则可以满足管理流程改进的理论，从营销的角度来看，CRM客户管理系统是通过技术手段实现企业信息化全面管理提升的软件工具，这也是为什么它能够在全球普及和应用，市场营销有着很长的发展历史，它最早带领着国外的企业大力的发展，影响着整个社会的经济和人们的生活观念。CRM客户关系管理系统可以被看作为是信息管理需求催生的技术工具，信息技术的发展催生了很多除了CRM之外的管理工具和营销模式，首先是多元化市场营销，企业，客户和产品之间的利益主要有功能利益，流程利益以及关 |
| CRM系统为企业管理带去的帮助 | 客户管理系统价值分析 |
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CRM系统帮助企业利用数据挖掘技术有效管理和利用大数据，最大限度地挖掘客户价值。CRM系统能够将客户的所有信息，包括客户姓名、年龄、需求、个性化偏好等，统一整合集成并存储到系统平台之上，形成一个包含海量信息的客户数据库，为企业正确决策提供有力支持。CRM的大数据挖掘技术帮助企业对客户进行精准的分类，有针对性地提供个性化的产品或服务，满足客户群体的个性化需求。运用数据挖掘技术，可以在看似毫无联系的两种或多种产品之间，发现原来不曾被了解的紧密联系，然后企业就可以针对这种联系，提供最能满足客户需要的产品和服务，而这种工作只有凭借CRM系统的应用才能轻松完成。如此以来，企业能够有效提高客户满意度，扩大产品品牌的 |
| CRM碎片化包括什么 | 客户管理系统价值分析 |
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1、CRM信息碎片化。信息碎片化就是指通过网络接触到的快餐式的、条目式的海量信息。每天，我们通过手机报、博客、搜索引擎、新闻网站、即时通信等多种方式获取到信息，我们还可以在吃饭时看一眼电视、在坐公交时刷刷微博，我们浮光掠影地获取到大量的信息，这些信息可能一部分是重复的，一部分是不全面的，并且零散地存放在各个角落里。CRM信息的碎片化虽然让我们的信息总量不断地增加，但是如何辨别出对我们有价值的信息却变得越来越难。2、CRM时间碎片化。在CRM碎片化时代，人们的时间也变得碎片化，人们不可能像过去那样，连续几个小时阅读一篇文章，登录一个网站，而是被一件一件琐碎的事情切割成碎片，比如浏览微信上推送的即时新闻、收发 |
| 如何利用crm简历客户忠诚度 | 客户管理系统价值分析 |
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| 营销巨匠菲利普o科特勒在其营销新著《如何发明、赢取并主宰市场》中，将营销定义为"发展、维系并培育具获利性顾客的迷信与艺术"，指出营销合乎"20/80/30定律"，即最能让公司获利的20%的客户，奉献了公司总利润的80%，而最差的30%的客户会使公司的潜在利润减半。如何衡量客户的价值，就成为企业必需解决的问题。企业要以全生命周期的观点，来对待客户、评估客户和管控销售流程。一般来说，客户忠诚度能够划分为5个阶段，猜忌-盼望-第一次购置客户-反复购置客户-品牌宣扬客户，通过CRM的数据分析，能够帮助企业清楚地了解客户目前所处的阶段。如果一个CRM系统不能帮助您更加清晰地了解客户的价值和提升客户的忠诚度，那么这个系统可能并不适合您的企 |
| 如何利用CRM多维度把握客户价值 | 客户管理系统价值分析 |
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| 在产品同质化和营销同质化日益严重的今天，企业的竞争更多集中在销售环节，正确处理好企业与客户之间的关系，是企业市场工作的重点。CRM(客户关系管理)无疑成为企业应对竞争、赢得未来的最佳途径。
CRM是一种基于客户中心思想的管理方式。客户关系管理是指围绕客户生命周期的发生、发展，采用精确营销的方法，通过协同工作，为不同价值分类的客户提供满足个性化需要的产品和服务，从而达到留住客户、提高销售的目的。
让客户"活"在企业中
国内众多中小企业的实际情形是，客户在日常工作中得不到有效管理，部分企业甚至连最基本的客户台帐都没有。企业有多少客户，分布在哪些行业和区域，他们都什么时候买了什么产品，有多少应收帐款等，管理这 |
| 如何利用CRM多维度把握客户价值2 | 客户管理系统价值分析 |
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| 判断客户价值
企业要判断好客户的价值。营销大师菲利普o科特勒在《如何创造、赢取并主宰市场》中，将营销定义为"发展、维系并培养具获利性顾客的科学与艺术"，并强调需分析"客户获得成本"与"客户终身收益"，指出营销符合"20/80/30定律"，即最能让公司获利的20%的客户，贡献了公司总利润的80%，而最差的30%的客户会使公司的潜在利润减半。如何区分客户的价值，就成为企业必须解决的问题。
更重要的是，客户价值是变化的、动态的。尤其是在生命周期的不同阶段，价值差异会很明显。企业如果忽视这一点，就可能会误判误导。如对于客户首次购买而言，由于企业的前期市场投入、销售成本和激烈竞争导致的价格"跳水"，很可能让交易无利可图。而随着良好 |
| 如何运用CRM挖掘潜在客户的价值？ | 客户管理系统价值分析 |
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| 互联网时代，网络上海量的信息大大降低了企业和客户获取资讯的成本，企业可以在短时间内获取到大量的客户信息，客户能够通过搜索对比选择最合适的商品。网络缩短了企业与客户之间的联系，然而，在大量信息的冲击下，信息的真实性往往难以明确，导致信息的有效利用率不高。
企业在客户开发工作上，常常需要收集大量的市场、客户信息，而网络上鱼龙混杂的信息让有效客户的过滤变得困难，有研究表明，超过三分之一的潜在客户白白浪费了企业的时间和精力，最终企业还是放弃了这些客户。
当企业搜集了几十万、几百万的市场信息和客户信息之后，要明确意识到，在庞大的数据库中，并不是所有数据都是真实有效的，也不是所有潜在客户都能转化为客户，为 |
| 未来CRM会有什么变化 | 客户管理系统价值分析 |
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一、CRM走向平台化、专业化服务如今，CRM系统已经不仅仅是一个软件，更是一种咨询和服务的新方式。未来CRM将会帮助企业实现“统一思想、统一方法、统一行动”。CRM系统的核心价值仍然是“以客户为中心”，为客户提供更优质的服务体验，其专业化方向依然不变。但是CRM将会拥有更为开放的API接口，能够与其他软件集成。二、CRM移动功能举足轻重云计算时代，智能手机的出现，推动着移动CRM的火爆发展。在未来CRM 的发展趋势中，移动CRM将成为主流。届时销售和服务团队的工作方式将变为通过移动设备访问CRM系统，并与客户进行互动，对外进行常规联系，这是一种新的必然趋势。伟创软件其兼容PC端和移动端。移动端专为经常在外奔波的业务员、服务人员 |
