 | 建设ERP系统不得不考虑的因素 | ERP现状分析 |
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一. 企业如何建构ERP系统
企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业  |
| 实施ERP企业项目管理时失控情况分析 | ERP现状分析 |
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| 企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展，并快速的进入到企业管理的各个角落，在每一次应用的过程中得到新的改进。
实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ①项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较 |
| ERP的实施怎样做好知识转移 | ERP现状分析 |
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| 通过这几年的快速发展，ERP普及率已是相当的高。一方面，众多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,许多的失败案例又使我们清醒地认识到,我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低。由于ERP的庞大,实施牵涉到的各方面的问题就非常的多。
都说ERP应用成功是三分技术、七分管理、十二分实施，此中道理大家都很明了，但在实施过程中，做好知识的转移也是整个ERP项目的重点。知识转移做得不好项目，能成功运用ERP的就非常之少了。今天我们就讲讲如何做好知识转移。 &n |
| 浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素 | ERP现状分析 |
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| 第一、目标不明，范围不清
目标不明，范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚，否则就不宜开始实施，如果不知道项目要达成 什么目标，那最好的办法是索性不干，等目标明确了再干。还有范围不清，实施的软件到底包括哪些功能模块？覆盖到哪些部门和用户？管理层需要哪些报表和信 息？这些都是范围介定的问题。
范围不清，目标不明在很多人看来是很滑稽的问题，甚至会问，目标都没想清楚为什么还要上？这应该是IT项目比较突出的问题，因为IT项目是无形的，很多时候客户的需求是朦胧的，比如客户看到或听说沃尔玛的信息化很好，能在一小时内 |
| ERP实施人员的业务痛点 | ERP现状分析 |
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| 业务现状
某快消食品企业，处理客户订单的时候，有大量的订单调整，某些时候调整特别大，总体有10%的调整量。其他相关业务信息：ERP系统处理订单的时候，并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排，物流还未采用第三方物流公司，由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。企业自成立以来，一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡，最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高，但是这就是企业的现状。
分析：客户业务有没有问题？可以说没有问题，也可以说有问题。
从ERP实施角度
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| 判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准 | ERP现状分析 |
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| 是我们遗憾的发现，目前国内的ERP应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。 管理与软件并重 所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟：
1、管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一 |
| 简单介绍中小企业ERP实施的现状 | ERP现状分析 |
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| 1、企业IT环境差，ERP人才缺乏
缺乏人才是ERP实施中的瓶颈，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。
2、对ERP认识存在误区
认为ERP是一个“交钥匙工程”，认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。
3、企业管理水平和观念落后
对企业而言，ERP不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。
4、对实施困难风险估计不 |
| 数据仓库技术在ERP中的应用 | ERP现状分析 |
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| ERP的内在含义是指利用计算机技术，将企业内部和外部资源信息按照成本管理原则分类整理所形成的信息管理系统。它的主要宗旨就是籽企业各方面的资源(包括人，财，物、产、供、销等方面)充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部与外部的资源，全方位地发挥各方面的能量，从而使企业取得更好的经济效益。
ERP在我国的应用起步比较晚，取得成功的企业更是少之又少。为了加强ERP在我国企业应用的成功率，必须结合我国的实际情况，并辅之以其它先进技术。把数据仓库和数据挖掘技术应用到ERP中，增强传统ERP的决策功能，就是一种新的尝试。
一、数据仓库
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| ERP，SCM，CRM它们之间的区别与联系 | ERP现状分析 |
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| 企业CRM 系统的基本功能包括销售管理系统、营销管理系统、客户服务系统、电话中心几部分。企业资源计划(ERP)，供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题，也是电子商务的组成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看，它们之间有区别，也有联系。ERP 基本功能概述企业资源计划(EntERPrise Resources Planning)，是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实际两个方面，提供企业(以制造业为代表)整体经营管理解决方案。ERP一般包含管理思想，软件产品，管理系统三方面。ERP 超越了传统MRP Ⅱ的概念，吸收了准时生产(JIT)、全面质量管理(TQC)等管理思想，扩展了管理信息系统的范围， |
