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ERP管理系统

判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

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伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入了广泛普及阶段,ERP不再只属于少数巨型企业,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”。更加务实、更加深入、业务范围更加广泛的ERP正为广大的中国企业所期盼。..

ERP实施人员的业务痛点

伟创软件 -> ERP管理系统
现在开始探讨一个新课题:ERP实施人员如何搞定业务!实施人员不止是乙方人员,也包括甲方人员。实施ERP,如果搞不定业务,对实施双方都是痛苦的事情,当然对企业也是最不好的结局。..

浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素

伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统的实施就像是放风筝,抓得太紧飞不高,放得太松又容易坠落,所以,掌控一切便是最需要做的事。以笔者的经验和直感而言,以下这些因素虽然不是造成项目失控的全部,但绝对是项目经理需要高度警惕的、最大可能造成项目失控的危险因素。..


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简单介绍中小企业ERP实施的现状

作者:佚名  来源:网络
导语:从市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。施行ERP过程主要存在的下述问题:

    1、企业IT环境差,ERP人才缺乏

    缺乏人才是ERP实施中的瓶颈,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。

    2、对ERP认识存在误区

    认为ERP是一个“交钥匙工程”,认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。

    3、企业管理水平和观念落后

    对企业而言,ERP不仅是一种先进的管理工具,还融合了先进管理思想,如果企业自身的管理缺乏一定的基础,即使上了ERP,也发挥不了多大作用。

    4、对实施困难风险估计不足

    ERP系统的施行对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程。在ERP施行过程中,会存在实施周期长、投资大、系统复杂性等风险因素,企业决策层必须对施行ERP系统的风险有足够的认识,否则,有ERP系统施行失败的可能。

    实施ERP应注意的问题:

    ERP是借用一种新的管理模式来改造企业旧的管理模式,ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著。

    施行ERP是企业管理全方位的变革企业领导层首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者,规范企业管理及其有关环节,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。

    这企业管理班子要取得共识要眼睛向内,练好内功。做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有一把手的参与和授权,很难调动全局。

    总之,越来越多的企业开始意识到只有利用信息技术,提升企业的制造技术、管理技术,才能增强企业自身的核心竞争力。因此建立一套高效的信息系统,提供快速、准确、及时、全面的信息对企业的发展具有重大意义。


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