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ERP系统成功应用的原因 |
作者:佚名 来源:网络 |
1、特定专职人员承担,最好是有企业领导干部领队 特定专职人员承担ERP系统新项目的执行,最好由企业的领导带头机构,由专职人员去承担实际的工作中。益处是:领导干部领队,除开对企业的各单位的经营状况有非常清楚地掌握外,也给职工一个数据信号,企业上ERP系统的信心,各单位工作人员务必相互配合,那麼掌握各单位存在的不足是,也可以获得全方位的相互配合。 2、学习培训要及时 针对长期性习惯传统式管理的职工而言,忽然变化工作中方法,一时接纳新的工作中方较为艰难,人们应当在公司內部普及化ERP系统基础知识,让职工搞清楚ERP系统的真实含意。ERP系统正式启动后,还要机构最少两到三次的学习培训,便于职工尽早的了解系统并应用起來。 3、高度重视数据信息精确、立即、详细,创建确保规章制度 数据信息是各种各样信息内容的基本,是下发各种各样指令及改革创新的根据。数据信息禁止,领导干部“拍脑壳”决策,导致企业的损害。 4、挑选合适自身的ERP系统 挑选软件重在“可用”,而并不是追求完美“门不当户不对”或“世界第一”。挑选不善,宛如掏钱背包袱,必定深陷左右为难的处境。 5、严格执行新项目管理执行方式和执行具体指导及服务项目做事 俗语说的好“无老规矩不成方圆”,全部的管理制度全是以便更强的应用ERP系统进而抵达提升全体人员的办公高效率提升公司步骤而开设的。不依照标准做事,如同暗夜里瞎闯,最终,把大家对新生事物的主动性消耗消失殆尽,使新项目深陷不死不活的情况。 6、改革创新,高度重视业务流程再造 ERP系统最先是一个软件,另外是一个管理专用工具。这是IT技术性与管理观念的结合体,也就是说优秀的管理观念依靠电脑上,来达到公司的管理总体目标。执行ERP系统假如不融合公司管理中存在的不足开展改革创新,最终如同在泥泞不堪的路面上跑林肯汽车或卡的纳克高档车,再优秀的B2B软件也使不上力,最终必定退还到执行前的老道上去。 7、制订严格遵守新步骤的工作中规则与技术规范 执行ERP系统是一场刻骨铭心的管理改革,转型的成效务必用新的“法律法规”来推进。沒有那样的“宪法学”,终究会后退到老道上去,功亏一篑,功亏一篑。..
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