 | ERP成功实施的基石 | ERP管理系统实施知识 |
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ERP实施的效果是一步一步体现出来的，ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验，主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。
ERP实施团队所包含的角色
联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理，对于ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的：人对了，世界就对了。但让人非常遗憾的是，目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。队伍问题是一个大问题，企业不能把ERP实施项目随随便便地交给某个人去  |
| 从技术的角度看ERP选型 | ERP管理系统实施知识 |
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| 技术和应用的完美结合是ERP卓越成熟的一个表现，而一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能：
1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。
2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。
3、技术可维护性成熟度：成熟的ERP要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必 |
| 我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策 | ERP管理系统实施知识 |
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| 1、为企业实施ERP提供各种配套支持 在实施ERP过程中，企业有关部门应最大限度地提供配套支持。具体包括以下几个方面：
(1)做好工程项目前期准备工作
我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此，企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。
(2)注重人员配置和培训工作
培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训有两个重要目的：一是增加企业员工对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使企业的各级管理人员不仅明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，而且明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新 |
| ERP系统给企业带来了哪些效益 | ERP管理系统实施知识 |
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1、ERP系统对资金提供有效的监督和控制ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样，如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合，财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况，并在超限额花费时给予报警,ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能，针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算的方法。ERP系统可随时采集和记录企业生产的每种产品在制造过程中发生的各种制造费用，并计算出各种产品(或半成品)的实际成 |
| 云ERP系统与传统ERP的区别 | ERP管理系统实施知识 |
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云ERP系统的主要卖点是，它采用一个双重的解决方案解决当今最紧迫的问题。云ERP系统较传统的便宜，因为大多数供应商按月收取订阅费。因为硬件是存储在供应商的设施中，因此用户不需要花费成本采购系统设施，更不用考虑系统维持费的问题了。这个优势足以吸引大多数潜在客户切换到云 ERP。然而，云ERP软件还提供了一个更简单的链接到基于移动的应用程序上，这样该应用程序中大多数内置插件也随之而来了。然而，安全性问题也产生了，特别是当员工通过个人设备访问公司文件的时候。使用云ERP系统的企业在了解软件供应商提供的软件安全范围时需要提高警惕。如果公司觉得自己的利益由内部 IT 服务会更有保障，那么也许本地ERP系统也是一个最好的选择。 |
| 如何打好ERP有效运行的持久战? | ERP管理系统实施知识 |
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| 围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。好在办法总比困难多
别让数据毁了你的ERP
ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。但ERP上线后，数据就以动态为主，例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理，还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。根据ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。显然ERP上线后，让数据时时真实可靠是一个长期的任务。但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的数据包括业务和财务两方面。造成这种局面并不是企业的过 |
| 实施规划ERP应注意3个重点 | ERP管理系统实施知识 |
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| 1. 企业的发展及管理的需求 企业管理信息化，如果只是单一法人实体，用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上，企业作为一个主体而言，不再是单一的法人实体，经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合)，也有以资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合)。而实际的企业表现形式更是两者的综合表现，比如集团公司可能下辖为同一产业链的上下游各环节子公司，也可能下辖不同产业的多个供应链联盟。复杂的企业集团不仅仅只涵盖产品型供应链企业，还可能包括了服务型成员企业如金融、保险、广告、咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。
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| 做好四准备,企业ERP实施更成功 | ERP管理系统实施知识 |
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| 然而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程。ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，以保证其顺利的实施。
那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢?
下面来进行简单讲述。
1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求
一般企业，之所以要实施ERP，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。
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| ERP管理软件介绍、选择及实施 | ERP管理系统实施知识 |
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| ERP项目实施方式ERP项目现在主要流行的实施方式有蹲点式和滚动式两种。1、蹲点式实施这种实施方式，也就是说，实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里。帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。滚动式实施也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同从两者的使用者的角度分析，亦可简单的归纳为一“大”一“小”。ERP可以看为企业管理的核心信息系统工具，因为ERP是一个事物处 |
