 | 详解MES与ERP | ERP管理系统选型注意事项 |
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从ERP传到MES系统的数据
1）物料信息
在MES系统所有基础数据中，物料信息，包含物料代码、名称、单位、成本等是非常重要而且维护工作量很大的基础数据。这部分数据正常应该在MES系统中生成和进行维护，但是已经实施ERP的企业都会认为这些数据已经存于ERP系统中，不必再次录入和维护。从ERP系统直接把物料数据导入到MES系统当然是一种方便可行的方法。但是MES对生产物料的管理非常细致，不同于库存和BOM－MRP模块对物料的要求。用户会发现MES系统所需要的很多生产中间品是ERP系统中以前从来没有出现过的，因此在MES系统中维护物料也是有必要的。而其中有些物料如办公用品也是MES系统所不需要的。这要求MES系统有对ERP中物料进行筛选和假如新  |
| ERP财务管理和传统会计比较 | ERP管理系统选型注意事项 |
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| 现代会计学把企业的会计分为财务会计与管理会计，ERP财务管理系统涵盖了企业财务会计和管理会计的全部内容，通过改善企业会计核算和财务管理的业务流程，使得财务管理的效率得到提高，财务会计与管理会计通过集成达到了财务一体化管理。ERP中财务管理的核心是实时控制，比起以往任何一种财务管理工具的设计思想，ERP更强调企业的事前控制。
传统财务会计
传统财务会计流程概念
财务会计流程是指财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。财务会计流程包含数据的采集、加工、存储和输出四大过程，它是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此财务会计流程的设计思想、数据的采 |
| 关于ERP上线的建议 | ERP管理系统选型注意事项 |
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| 一、企业领导的理解和支持是项目实施成功的关键
企业实施ERP项目，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。
很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点，那就是项目启动时领导动员喊口号，项目实施过程中却不闻不问，以致各个业务部门之间互相推诿扯皮，企业方项目负责人以各种方式规避项目责任，项目问题得不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要知道，没有企业管理者的鼎力支持和理解，企业的ERP之路必将寸步难行。因此，项目实施人员必须通过会议、培训、会谈等多 |
| 企业中实施ERP系统与内控管理 | ERP管理系统选型注意事项 |
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| 企业内部控制包括以下五个要素： 1、内部环境
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。
2、风险评估 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
3、控制活动 控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
4、信息与沟通 信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
5、内部监督 内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，包括日常监督检 |
| Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP | ERP管理系统选型注意事项 |
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| 与传统的ERP构建方式的不同之处
成长。很多企业实施ERP都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题，当企业成长到一定程度之后，管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国，未来几年中国经济还是会保持高速增长，而且国家的“一带一路”战略，会带动很多企业从国内走向全球，这也是成长。所谓企业的成长是指业务规模、管理跨度，指的是从本地到全球化，这都是成长。
而成长会给企业内部带来比较复杂的管理诉求，比如说一个客户，五年之前主要的市场只是在国内，在国内生产卖给国内，管理没有那么复杂。但是今天这家企业有很多产品出口到国外，在国外要建十几个办事处、销售机构，面临的问题是如何把控全球的销售网，保证全球财务管理的透明度 |
| 企业ERP如何迁移上云，变革速度决定发展路径 | ERP管理系统选型注意事项 |
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| 无论你是“爱它”还是“恨它”，ERP依然是最重要的业务系统之一。我们“爱它”是因为它将企业物质资源、资金资源和信息资源相关联，其集成的一体化系统在为定义各项业务及其相互关系提供便利的同时，也使得管理更为成熟;我们“恨它”则是由于企业太过专注于如何利用ERP来整合资源、实现高效运营，从而相对忽视了对创新领域的探索，造成企业缺乏敏捷性，以致于难以适应云技术的迅猛发展和数字变革带来的改变，丧失创新潜力和竞争力。
那么，我们是坚持现有发展模式，仅在已有的ERP系统上通过添加扩展程序来实现渐进式创新?还是转身融入数字化世界，剥离繁杂的传统模式束缚来重新规划核心运营?诸如此类的重大抉择无疑将会对每一家企业产生巨大的经 |
| ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势 内嵌CRM功能受青睐 | ERP管理系统选型注意事项 |
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| 事实上，当前，CRM与ERP两大管理软件的融合应用，还停留于集中而非有效集成状态，系统之间的信息孤岛多，厂商之间缺乏协同，没有统一的办公平台，无法提供深度融合应用方案；且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险，容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；与此同时，CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化，ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财 |
| ERP管理系统对企业原材料的管理 | ERP管理系统选型注意事项 |
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| ERP管理系统是负责管理所有企业资源的一种系统，而原材料不但是企业资源的一种还是企业重要的经营性资产，是企业维持正常生产经营活动的基础，原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率，也关系到企业生产经营的持续性。良好的原材料管理水平，有利于降低企业原材料的平均资金占用水平，而提高原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。
从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。”企业对原材料管理的要求 |
| ERP选型分歧 | ERP管理系统选型注意事项 |
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| 在ERP领域，还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生，将直接导致ERP厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP市场的四家厂商代表，来讨论关于流程驱动与需求驱动，ERP领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。
企业在ERP选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？
Claus Minet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过，用户关心的是ERP方案提供商能否解决它的业务痛点，而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点，ERP方案提供商的帮助才有意义。
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