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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

伟创软件 -> 企业ERP系统
型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

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际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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ERP软件如何改变企业经营机制 ERP系统的SaaS化企业管理

作者:佚名  来源:转载

生产行业ERP系统是如何进行选择的

     当企业生产继续深入,产品线日益增多,客户、原材料的供应商日益复杂,没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势,而实施了ERP系统的企业则会在产品的加工生产,库存管理,品质保证方面体现出优势。     中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了,中小企业由于其专业人员少,人员流动性大,导致在成功实施ERP之后,与先期的目标有非常大的差距,下面,我们就来简单说下可能会出现的各类问题: ERP的核心便是先规划,再生产,ERP从90年代提出到现  more...

如何让ERP管理软件价值最大化

     1、随时随地培训各级员工,规范操作             ERP管理软件实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP管理软件人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP管理软件用户遇到这样那样的问题。      有的ERP管理软件用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实际问题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。如:仓库操作过程中,  more...

如何通过ERP软件转变经营机制

    1、ERP管理软件对企业市场销售环节的影响           首先,ERP管理软件可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。     要提高市场竞争力,既要有好的产品质量,又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划,尽量缩短产品的生产提前期,迅速响应客户需求,按时交货。但是,在手工管理的情况下,这是很难做到的。有了ERP系统,市场销售人员和生产人员可以得到前  more...

浅析ERP的真正价值

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的,当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题,其意义在于以资源利用最佳化为出发点,整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想,然而多数企业由于各种原因,许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的,无法正确评价ERP系统的真实价值,不少企业从一开始上ERP时就比较模糊,包括  more...

OA与ERP的融合

由于OA与ERP分别属于不同的管理系统,他们的融合应用势必要经历重重困难,具体来说,包括以下几个方面:1、数据不一致。传统厂商利用昂贵的EAI方法将两者连在一起,通过集成OA与ERP中相似但不一致的元素来实现一体化,元素之间的关系是偶然的,容易形成筒仓系统,数据出现冗余、不一致现象。2、功能拓展困难。由于OA与ERP有可能使用不同供应商的不同产品,接口设计不兼容,无论是OA系统向ERP系统拓展,还是ERP系统向OA系统拓展,都需要对接口进行二次开发,非常耗费精力。需要及时与精  more...

企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理

ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的,不要掉进“唯ERP论”的误区!这样,做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期,至少向着“只选对的 迈出了一大步。 常言道:万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此,侧面说明了其难度。又有道:好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的,不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。 选型就是决策,那就先从决策人谈起 ERP选型的决策中,每位参与者的意见都是他理性思维  more...
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