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BPM流程管理系统如何帮助企业进步 是否需要引入流程管理系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
基础差的中小企业到底需不需要进行流程管理？流程管理，很多中小企业一听见这个词，都会认为这种东西跟自己的企业是一点关系都没有的，因为他们都认为自己的企业规模较小，即使是进行了流程管理，也没有多大的作用，但是难道说基础差的中小企业真的不需要进行流程管理吗？ 大多数的企业认为自己企业没有必要进行流程管理一个原因是因为进行流程管理需要花费大量的成本（时间、金钱等），引入流程管理本身就是为了减少成本，但是现在还不知道能不能达到效果，却要花如此之多的成本，万一失败，那岂不是打水漂了，有如此想法的企业绝对不在少数。另一种就是觉得自己企业是真的没有必要去 more...
帮助零售企业前进的助推器——流程管理系统流程管理系统的概念引入商界已有近二十年的历史，但过程管理的作用和意义并不多，而在零售连锁企业中更是如此！所有受训人员都固执地拒绝接受过程管理，这对现场影响很大。事实上，信息化管理和流程化管理是一对双胞胎。从概念的角度来看，毫无疑问信息化是在此之前诞生的，而流程管理就是诞生的。从应用的角度来看，在信息化推广之后，流程管理应运而生。无论是国际还是国内企业，流程再造都取得了成功。企业在流程管理和信息化中同步引入和同步。回到零售业，无论是遍布中国的国际连锁巨头，还是国内领先的连锁业，哪一个不依靠统一的流 more...
对于成长型企业来讲，是否需要引入BPM流程管理系统呢？对于成长型企业来讲，是否需要引入BPM流程管理系统呢？随着经济技术的发展及其企业信息化的需求日益增加，不难看出BPM流程化管理已经是企业信息化道路上所必须有的装备了，现在我们的管理人员进行企业管理的手段就是各种报表，但是报表体现的只是管理的结果，不能实现管理过程的可视化，所以我们企业在进行管理时也应当注重过程的管理。在引入BPM流程管理之前成长型企业可能会遇到的管理问题一些中小型企业管理人员并没有意识到企业信息化管理的重要性，内部很多管理流程都是人工呈现在纸面上的，这样对于企业的流程管理来讲弊病是比较多的 more...
关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论抛砖引玉 众说ERP管理系统与业务流程/重组对于ERP系统与BRP之间的联系，话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法，他认为，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。
通常来说，如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别，而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的，则需要做业务流程重组，而且通常 在上ERP之前，或者实施ERP的时候。如果ERP的流程与自己的企业业务流程差异不大，或者企业最终决定以自 more...
如何选择OA产品？ 实施OA ？落实OA流程？企业为什么需要OA系统？如果您经营一个企业，只有几个员工，都在同一办公地点，利用您的聪明才智，即使没有协同管理软件您也能很好的管理好您的队伍、您的企业。当企业开始爆炸式发展时，当您在国内乃至国外有各式办事机构时，员工和业务开始远离您的身边。您作为企业的老板或高层管理人员，可能希望找到一种方法或途径，帮助您解决或回答下列问题：各个分支机构的经营状况如何？整个企业集团运作健康、良好吗？对于分散在各个分支机构中的某些关键性事务/业务，其工作进展如何？是否存在问题需要您及时作出指导？当前的管理队伍如何？能否 more...
什么是销售行为管理CRM和销售全流程管理CRM销售行为管理CRM销售行为管理CRM也称为“外勤管理”，它以单一功能为导向，业务简单，管理粗放，销售人员可以直接上手，其功能主要包括拜访定位、信息采集、移动拍照、即时通讯，以及协调办公LBS定位技术等一系列功能，满足了管理者对销售人员的行为监控需求。比如业务员此刻在哪儿？是否去拜访客户了？业务员新增了多少客户？客户的分布状态如何？等等。销售行为管理CRM使用外勤行为监控工具以及简洁方便的报表分析，来了解销售人员的行为和客户的进展情况。但是由于系统内部数据凌乱、逻辑散乱，管理者很难了解销售人员工作的质量如何， more...
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